总人工成本下降5.38%周期缩短一半至20天库存缩减40%订单准交率提升至92.8%客诉售后大幅度减少团队状态及管理技能显著提升整木企业做强做大，持续盈利，离不开清晰的营销战略、产品研发、设备自动化、信息化、管理的专业化数据化、团队职业化。作为高销低频，大客户销售的整木行业，设计与生产系统“快速优质交付”是现阶段企业占用资源最多，耗用心力/人力最多，管理难度最大的环节，如何实现快速优质交付，提升效率，提升企业盈利能力；如何让企业有强大的造血能力，解放老板，让老板有更多的精力投入到营销和产品研发中去，是整木企业当

管理变革企业介绍成都朗墅国际定制家居，是梯博士木业倾力打造的国际化现代风格实木定制品牌，专注于高端住宅实木整装，是中国首批致力于高端住宅实木整装研发、生产、销售、服务的家居企业。朗墅(成都)生产基地占地面积达30000㎡，自有研发、设计、销售、生产等专业团队500余人。公司坚持国际化生产标准，加大基础生产设备投入，引进德国豪迈生产线，生产能力高度匹配市场需求。在坚持自有工厂与制作设计的基础上，朗墅更积极探索产品在形态上的全新可能。目前，已与全球顶尖原材产区(美、法、加拿大、意大利等)，五金配件厂(BLUM、利SAL

管理变革企业背景浙江耐思迪家居有限公司主要经营整木定制/全屋定制,旗下乔金斯、云庭御邑品牌专注打造高端整木定制大家居整体空间，主营木门、护墙、柜体、橱柜、地板、移动家具等立体固装系统，以及各类家居软装饰品等50多种产品系列，开创了大家居时代整体定制家居企业先河。乔金斯秉承”上善若水，水善利万物而不争的品格，以“善利、不利”的理念融合全球伙伴，围绕“大家居、大健康、大教育”三大产业模块，首倡“裸住”概念居家生活，为用户全方位定制生活的每一个细节，倾力打造居家生活全产业生态链。影响企业优质交付的背后问题

重庆双羽家俱有限公司

祝贺重庆双羽-圣玛诺定制家居敏捷制造精细化管理启动大会顺利召开！

同为整木人，华钥企管团队与成都朗墅智能科技（整木定制）一起练内功，打快拳，确保设计与生产快速优质交付，提升客户满意度。

2019年7月30日下午6点30分开始，在浙江耐思迪家居有限公司成功举办了《乔金斯木业管理变革誓师大会》，广东华钥企管团队于7月初正式入驻乔金斯木业，驻厂保姆式辅导，建立乔金斯敏捷制造-整木管理自运转系统打造，经过半个月的管理变革调研工作及项目方案制定，于2019年7月30日实施管理变革誓师大会。乔金斯全体家人积极参与，会场在激昂的开场曲中拉开帷幕。从入场到颁发任务书再到各管理变革小组承诺，所有乔金斯家人承诺：坚决支持公司精细化管理变革推行，全力参与管理变革推行工作，不断接受改革创新，严格遵守各项规章制度，并决心在

如众多整木企业一样，洛卡整木家居在快速发展的道路上，遇到企业发展的瓶颈： ♥ 测量、深化、拆单、报价、订单交付周期长； ♥ 设计与生产人均产值不高，生产效率低； ♥ 内部生产品质异常频发，售后问题多，严重影响客户满意度； ♥ 各项流程制度落地执行不到位； ♥ 产值定格在一个阶段难突破。

关亨木业，南浔整木企业排头兵！一个月的时间，企业管理变革动作满满，老师全力以赴，只为服务好华钥辅导的企业。

管理变革是华钥老师与企业管理人员之间彼此的感染与感动，相互交融，全力以赴！

祝贺顺心木业敏捷制造精细化管理启动大会顺利召开！有二次创业的决心和优秀的管理团队，新的整木标杆企业。

定制汇豪，一室荣耀！祝贺汇豪发改委成立，管理变革启动，携手汇豪，共创佳绩！

风鸟家居，整木定制行业最具影响力品牌，整木行业风向标！具有200设计师精英团队和10万平方的现代化制造基地。风鸟：精细化变革，扬帆再启航！

木斯特：中国整木定制会长单位，新的一年，重磅出击，一个接一个大动作，组织架构调整，优化设计流程，团队拓展训练，经销商内训，管理变革推进，质量提升运动，只为更好服务经销商，服务好客户，2019，扬帆启航，再创佳绩，加油！

苏州洛卡家居，感谢孟总，李总的信任义无反顾选择与华钥合作，华钥团队一定不付所托，与洛卡一道在2019年实现新目标，弯道超车，取得质的飞跃！

中意木业（全国数千家整木企业体量前30），整木工厂普遍缺单的时候，你逆流而上，接单量200%，2018行业率先停止接单！感中意木业再次与整木智库（华钥企管）刘春风强强联合，启动第二期管理变革保姆式辅导。

富朗木业、木门、整装家居、楼梯，携手华钥启动敏捷制造管理变革项目！姚总：优秀的80后企业家！

感谢东莞定制家居协会对华钥整体家居定制的认同，很荣幸成为东莞定制家居企业管理顾问单位！祝贺东莞定制家居协会越来越好，相信华钥一定能服务好协会和协会企业。

日常解决问题的路径是发现问题→分析问题→制定措施→解决问题。稽核的价值流是督促执行→效果追踪→持续检查→改变习性。稽核不是挑毛病、找麻烦，认为稽核是一项得罪人的工作是片面的，甚至是错误的。稽核的最终目的不是检查问题并处罚责任人，而是改善问题并帮助责任人。 2019年8月10日华钥企管团队崔老师细心与朗墅家人进行稽核管理务实培训。稽核的三个层次：专职稽核、互相稽核、自我稽核。

领导管人、流程管事、流程大过总经理、制度大过董事会，华钥企管团队手把手助力企业。成功将是从简简单单的小事做起。8月5号与朗墅家人传达《车间早会制度》及《每日工作总结与计划填写》的作用。