顺心木业管理变革开启新篇章

 驻厂企业简介：

      安徽顺心木业投产于2005年，专注高端木门、楼梯、酒窖、护墙、衣柜、衣帽间、家庭影院等系列原木与复合整木定制产品，是集研发、设计、生产、销售、服务为一体的一站式专业整木定制家居企业。顺心木业一直以来“致力于高品质家居生活、美好梦想的缔造者和领导者”为愿景，携手全国工商联家具装饰业商会数载，以“山高人为峰，一群人，一条心，一定行”的信念，取你我所长补你我所短,以你我之力足你我之需，以“传承徽商精神， 融合至臻匠心，专注整木定制，打造行业典范”承担着社会责任。

                                                                                                 （图为顺心木业殷总发言）

      2018年5月8日，顺心木业敏捷制造精细化管理启动大会于顺利召开，有二次创业的决心和优秀的管理团队，顺心木业将是新的整木定制标杆企业。顺心总经理殷久和先生、各部门管理代表及华钥企管总经理刘春风先生、华钥驻厂老师共同参加了本次会议。

      殷总表示对华钥企管团队及管理变革的肯定，并向在座的所有各部门管理代表传达了管理变革的重要性，随着市场竞争环境的不断变化，目前公司的管理模式及产能已经不能满足公司的发展及客户需求，为了扭转这种局面，必须借助外力、必须通过变革的方式来快速提升公司产能及业绩，这是华钥咨询团队入驻顺心的最终目的。

                                                                                                （图为华钥企管刘总发言）

      华钥企管总经理刘总主导了整个会议过程，当顺心各部门管理代表指出目前遇到困惑和瓶颈时，刘总总结出几项观点：

     ①思维系统化：任何一个环节的优化都离不开其他环节的支撑，简单解决单点的问题，只能是事倍功半，只能救救火。

     ②制造均衡化：从接单、设计、备料、木工、油漆等等所有车间产能负荷均衡。

     ③执行力来源于执行，责任心来源于责任，量变引起质变。

     ④竞争是社会发展的原动力，每个人都有竞争的基因。

     ⑤目标清晰，结果为导向，前推后拉。

     变革是一场没有硝烟的战争，拼的是勇气，讲的是规范，看的是未来，相信顺心木业在不久的将来能发生真正的变化！