见证整木企业月人均产值5万 -洛卡家居管理变革总结暨表彰大会

为了对六个月管理变革工作进行全面性总结，表彰先进，鼓舞士气，同时对后续继续坚持的方向进行部署，为管理变革后期运作模式打好基础，确保管理变革体系可持续发展。16:30分，洛卡家居“敏捷制造-整木管理自运转变革总结暨表彰大会”在主持人问好，洛卡管理团队铿锵有力：“好！很好！非常好！洛卡会更好！”的回应声中拉开来序幕。

六个月的管理变革，华钥老师团队与洛卡人一起摸爬滚打、并肩作战，其中有辛酸也有喜悦，有汗水也有泪水，项目老师与洛卡人彼此的感染和感动，才换来洛卡今日的新面貌：管理水平提升，业绩倍增，整个团队焕发出勃勃生机。

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洛卡家居董事长孟总致辞：感谢驻洛卡的华钥老师付出的辛苦工作，感谢刘总半年来对洛卡的帮助，同时为洛卡团队付出的点点滴滴的努力表示衷心的感谢，也希望在今后的工作过程中，把老师沉淀下来的敏捷制造-整木管理自运转的管理理论和方法运用好，希望洛卡在管理上做的更好，更好的服务好客户。

（洛卡家居董事长孟宪礼致辞）

半年的管理变革，洛卡在华钥老师的辛勤辅导下，订单准交、交付周期压缩、产量、效率、品质、售后处理时效、落地执行、团队建设、5S等各方面取得来显著成绩，接下来由各部门对半年来的工作学习进行总结和后续工作规划。

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（一）PMC与稽核、人事行政工作总结与变革感悟

经过半年的学习，在华钥老师的领导指导下，学到了很多知识，在初任职期间由于种种难题，是很大的挑战，如何提高自己的业务能力、独自处理异常能力以及管理能力，并深入到实际工作的每个环节尤为重要，我通过向王老师，崔老师不断请教，在工作上有一定的进步，回顾半年，现将工作总结如下：

● PMC、稽核部门的数据化

通过总排程表，本部门能清楚给到生产部门：

① 《3天滚动排程》

② 《每月产量汇总》

③ 《7天生产计划分析》

④ 《订单负荷分析表》

⑤ 《订单准交达成率》

⑥ 《每月产量达成率报表》

最后通过总排程管理从三月份到现在截止，码单到包装正单平均周期约为26天，相比之前缩短了10天。

通过周计划稽核表能制定每周稽核需要做些什么，生产车间需要注意些什么，再根据日稽核检查表，每天能清楚哪些需要检查事情，从而能得到每周各车间主管执行率的数字化。

● 本部门流程再造

流程再造：完善本部门的《6S改善检查管理规定》、《仓库管理制度》、《订单评审流程》、《生产协调会管理制度》、《周例会管理制度》、《生产任务单下单流程》、《稽核管理制度》《宿舍管理制度》《优秀员工评选制度》、《行政奖罚制度》、《办公室管理规定》、《责任赔偿制度》、《考勤管理制度》《招聘入职离职管理制度》形成文本化和可执行化。

● 现场管理：

① 每周2次6S检查，让员工养成良好的习惯，不乱堆乱放。

② 组织每天早上生产协调会召开，使主管每日总结和计划。

③ 每周公布员工考勤，使员工及时知道自己是否按照规定打卡，及时补卡。

● 管理变革的感悟和心得感言

1. 在稽核工作中：

   ① 很多时候都是重查处，轻处理。

   ② 我参与了不同岗位的稽核，处理不同事物，和同事相处的过程中，我深知最重要的是团队意识，在过程中大家相互提醒和补充，大大的提高了工作效率，所以工作沟通是最重要的。

2. 在PMC工作中：

   ① 在经过实际的教训，我深刻理解了时间的滞延是对生产时很大的伤害，这就需要我在工作前，一定要对流程很清楚和了解，在生产前，把一些需要确认和注意的地方提前备注说明，杜绝因为忘记而造成生产出问题。

   ② 工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在处理异常事故要冷静分析原因以及问题点，提醒自己必须时刻记得工作内容精细化，提醒大家必须记得容易发生的异常及问题点。

3. 在人事行政工作中：

  ① 离职率较高，人员不稳定，请假人员多，这些都会影响生产，所以必须有制度规定，请假条件，离职规定。

  ② 关心员工的生活，能帮助的尽量帮助。

4. 在今后的工作中：

  ① 还需要跟大家多协调，沟通，从多方面，大格局去思考，去谋划，取长补短，提高自己的工作效率。

  ② 在工作中，做好工作计划，有落实，尤其要找出工作中的不足，要求自我反省。

  ③ 积极的开展各项工作，在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事情不去做，不轻易许愿，言必行，行必果。

  ④ 提高自己的异常处理能力。

  ⑤ 今后更加努力工作，做好业绩，改正不足。