2019年7月30日下午6点30分开始，在浙江耐思迪家居有限公司成功举办了《乔金斯木业管理变革誓师大会》，广东华钥企管团队于7月初正式入驻乔金斯木业，驻厂保姆式辅导，建立乔金斯敏捷制造-整木管理自运转系统打造，经过半个月的管理变革调研工作及项目方案制定，于2019年7月30日实施管理变革誓师大会。乔金斯全体家人积极参与，会场在激昂的开场曲中拉开帷幕。从入场到颁发任务书再到各管理变革小组承诺，所有乔金斯家人承诺：坚决支持公司精细化管理变革推行，全力参与管理变革推行工作，不断接受改革创新，严格遵守各项规章制度，并决心在

“整木汇”作为“木都小镇”的一员，以“整木门店配套产品选材中心”直击门店痛点，以整木门店配套服务的姿态引领整木行业风向标，首次登陆建博会便大受好评。

如众多整木企业一样，洛卡整木家居在快速发展的道路上，遇到企业发展的瓶颈： ♥ 测量、深化、拆单、报价、订单交付周期长； ♥ 设计与生产人均产值不高，生产效率低； ♥ 内部生产品质异常频发，售后问题多，严重影响客户满意度； ♥ 各项流程制度落地执行不到位； ♥ 产值定格在一个阶段难突破。

关亨木业，南浔整木企业排头兵！一个月的时间，企业管理变革动作满满，老师全力以赴，只为服务好华钥辅导的企业。

管理变革是华钥老师与企业管理人员之间彼此的感染与感动，相互交融，全力以赴！

祝贺顺心木业敏捷制造精细化管理启动大会顺利召开！有二次创业的决心和优秀的管理团队，新的整木标杆企业。

定制汇豪，一室荣耀！祝贺汇豪发改委成立，管理变革启动，携手汇豪，共创佳绩！

https://mp.weixin.qq.com/s/hAmjpgRiTFYHucmA_PibcA

风鸟家居，整木定制行业最具影响力品牌，整木行业风向标！具有200设计师精英团队和10万平方的现代化制造基地。风鸟：精细化变革，扬帆再启航！

木斯特：中国整木定制会长单位，新的一年，重磅出击，一个接一个大动作，组织架构调整，优化设计流程，团队拓展训练，经销商内训，管理变革推进，质量提升运动，只为更好服务经销商，服务好客户，2019，扬帆启航，再创佳绩，加油！

苏州洛卡家居，感谢孟总，李总的信任义无反顾选择与华钥合作，华钥团队一定不付所托，与洛卡一道在2019年实现新目标，弯道超车，取得质的飞跃！

中意木业（全国数千家整木企业体量前30），整木工厂普遍缺单的时候，你逆流而上，接单量200%，2018行业率先停止接单！感中意木业再次与整木智库（华钥企管）刘春风强强联合，启动第二期管理变革保姆式辅导。

富朗木业、木门、整装家居、楼梯，携手华钥启动敏捷制造管理变革项目！姚总：优秀的80后企业家！

感谢东莞定制家居协会对华钥整体家居定制的认同，很荣幸成为东莞定制家居企业管理顾问单位！祝贺东莞定制家居协会越来越好，相信华钥一定能服务好协会和协会企业。

整木企业管理团队重塑思维十大方法 整木企业生产交付自运转 整木企业设计交付自运转 整木企业精细化变革实施步骤

日常解决问题的路径是发现问题→分析问题→制定措施→解决问题。稽核的价值流是督促执行→效果追踪→持续检查→改变习性。稽核不是挑毛病、找麻烦，认为稽核是一项得罪人的工作是片面的，甚至是错误的。稽核的最终目的不是检查问题并处罚责任人，而是改善问题并帮助责任人。 2019年8月10日华钥企管团队崔老师细心与朗墅家人进行稽核管理务实培训。稽核的三个层次：专职稽核、互相稽核、自我稽核。

领导管人、流程管事、流程大过总经理、制度大过董事会，华钥企管团队手把手助力企业。成功将是从简简单单的小事做起。8月5号与朗墅家人传达《车间早会制度》及《每日工作总结与计划填写》的作用。