整木企业生产管理再造实战特训总裁班

只做整木企业驻厂保姆式辅导，并且帮助整木企业利润翻翻的整木智库华钥企管刘春风老师，此次在杭州“整木设计和生产管理再造总裁特训营”，您一定值得参加。要做到，必须先知道！

整木企业团队真的很努力、很用心，也很坚持，但是基于整木行业特性，团队管理者更多忙于救火，无暇研究总结整木管理体系，加上新型行业，行业管理标准化体系不健全，行业管理人才缺失，不少企业很难突破现状，原地踏步好几年。 

事实上，真的不是整木老板不用心，而是没有抓住整木企业内部管理的七寸。

中国整木智库华钥企管经过对70几家整木企业的深度调研和20几家整木企业的驻厂保姆式辅导，总结得出整木企业设计深化拆单、报价和生产效率提升，如何培养新设计师，产量提升，准时交付，减少出错和售后异常，落地执行的实操工具、方法，在3月24—25号进行分享、实操演练；届时也讲解分享风鸟、木斯特、中意、御豪、汇豪、顺心、关亨、洛卡管理团队现场分享实操案例。

本次训练营收益包含：

1.提升设计师深化、报价、拆单效率和缩短周期最关键动作；

2.解决新设计师上手慢的关键动作，（师傅带徒弟效果并不好）；

3.如何设计整木企业组织架构，整木核心管理的关键职能；

4.经销商抱怨多，企业快速扭转经销商看法的关键动作，让经销商重塑信心，把飞出去的订单再拿回来的关

5.木工油漆车间产量提升，进度清晰，产品均衡流转的关键动作；

6.整木企业品质提升的关键动作；

7.整木管理者薪酬绩效、激励机制；

8.落地执行的系统建设的关键动作；

9.整木企业如何迈过3000万、5000万、8000万、2个亿生产产值的坎。

以上均有案例实操模板

3000万左右产值的企业由于同时体量不大，对于整木在内部管理的痛楚可能不是很强烈，但是若要发展，建议也参加此次整木特训总裁班。

一次训练课程，确实解决不了企业现在存在的所有问题，但是可以让整木企业家不在乱抓，而是更清晰整木管理的核心、关键动作，什么样的人适合培养，如何找到优秀的整木管理者，真正弄懂内部管理的方向，并且获得实操的模板、表单、方案、工具、方法。要做到，必须先知道。

此次特训总裁班适合整木董事长、总经理、厂长、PMC、设计和生产负责人及核心管理者参加，一定会让您收获满满！