10000个落地案例提炼的执行套路，颠覆传统执行思维（一）

执行误区（一）

只有再一再二，没有再三再四，下不为例

为什么团队没有执行力？

为什么执行力就是口号？

为什么天天强调执行力，团队还是没有执行力？

为什么制度规定执行不到位？

为什么同样的问题重复发生？

为什么一抓执行，员工就有抱怨，觉得有失公平，最后不了了之？

.......

其实，很多管理者，压根没有认真研究过，对执行存在很大的误区！

驻厂辅导了200多家企业，会发现企业不缺解决问题的能力，更不缺发现问题的本领，但是，最后往往都会讲一句：“这些问题我们都知道，就是做不到，经常有头无尾！”

不怕没有好创意，就怕没有执行力！到底如何提高团队执行力，如何改变企业执行现状，接下来，“整木人”会跟大家陆续讲解和连载企业在“提升执行力活动”中存在的误区和“落地执行13原则”，教你正确理解执行，彻底解决企业的执行问题。

企业/团队是一个组织，组织管理追求的是：目标一致，步调一致，思想一致，行为一致；而我们每个人劣根本性追求的是个性和自由，这与组织管理追求的一致性从本质上是一个矛盾体。

保障落地执行，有一个很重要的工具就是：追责。到底如何追责？

在管理过程中，管理者经常讲到“只有再一再二，没有再三再四；下不为例；第一次先警告，下次一定严惩不贷。”种种这些，管理者通常是把执行的重心放在个体的执行上，往往忽视了组织执行。那么，对于执行，到底应该怎么做？

01 明确执行指令

● 明确要执行指令是组织型还是个体型：

在企业管理过程中，当我们出现了一个问题，或者要解决某个问题时，我们会快速输出解决方案，同时制定对应的制度规范，对大家进行宣导培训来保证落地执行，在此时，制度规范面对的不是一个人，而是一个团队。

当某人第一个违规的时候，管理者第一次通常是警告，当第二个人违规时，管理者会默认为整个事件第二次违规，就会对其进行处罚，对于第一个违规的人来讲，确实是第一次，但对于第二个人来讲，也是第一次，可是管理者处理的结果是：第一个违规警告，第二个第一次违规处罚；显然，就会让第二个违规的人觉得有失公允。

现实里，很多情况是，第二个违规通过情绪来表达抗议，管理者又会妥协，对第二个违规人员进行警告，又免予处罚，接下来，问题来了，第三个，第四个.......最终，这个制度规范就成了形式，问题也得不了解决。

举例来说：公司由于打磨员工近段时间打磨打穿木皮的现象时有发生，严重影响产品质量，主管出台了《打磨管理制度》，再有打穿，便会对责任人进行处罚，同时也对打磨员工进行了培训与宣导。

制度推出第二天，一打磨工就出现产品打磨打穿品质异常，主管没有对其处罚，找到员工进行了教育批评，同时召集全体打磨人员开会重申：昨天刚对大家进行了打磨规定培训，某某就又出现了打磨打穿现象，鉴于第一次，这次就不处罚了，但是要严重警告，从会后开始，如果后续谁再出现这种情况，一定追究责任，严肃处理。

接下来，又有员工打磨打穿，主管下定决心要去处罚的时候，这位员工就讲：上次某某打穿，他都没处罚，为什么要处罚我？他是第一次，我也是第一次，最后主管觉得员工讲的也有道理，加上近段时间打磨进度本来就慢，怕一追责，员工流失，结果选择了妥协。

往后，第三个，第四个员工同样打穿的时候，同样的套路，被免予处罚，一轮下来，一个星期过去了，却发现，《打磨管理制度》不过成了一纸文件，根本落地不了。

因此，对于针对个体的管理规则，第一次警告，第二次处罚，可能有用；但对于组织型的管理规则，第一次必须严格执行与追责。

组织型执行指令是：对同工种人群或对两个人以上相同管理规范而下达的指令

个体型执行指令是：对单个工种或单个员工管理规范而下达的指令

02 执行的时效性

● 所有的执行动作定当出师有名，出师有名务必讲究时效性:

企业在管理过程中，很多时候，是基于某个阶段出现了某种特大问题或造成重大损失时，公司才快速发布指令来规避此类问题后续重复发生。

当第一个违规，没有接受处理，承担责任，等第二次，第三次再发生时，出师有名的感觉和氛围已经消失，员工在承担责任时，势必产生情绪，从而产生内耗，影响指令的落地执行效果。

问题当时发生，当时处理，当时追责，则是出师有名，有道理，有逻辑可寻，但如果等再一再二，再三再四以后，就不是讲道理，讲逻辑了，反而会变成“要求”，变成领导要求员工怎么做，势必会加剧与管理之间的矛盾。

举例来说：品检将有严重色差的产品漏检，包装工将产品打包发货给客户，造成客户投诉并返厂重做，对公司造成严重损失，如果当问题发生时，就对油漆师傅和品检以及包装员工追责时，员工也会深切感受到由于自己的过失，导致不良品流向客户，对公司造成巨大损失深感愧疚，此时，追究责任难度相对较小，如果仅仅是警告，同时出台《品质管理制度》，等下次犯错或其他人犯错再追责的话，那种由于自己的原因对公司造成严重损失的感觉就会减弱，不利于责任追究和落地执行。

03 追责

● 及时追责，惩恶扬善，发挥警示作用（不做解释）

总而言之，在开展团队落地执行工作时，我们要抛弃“只有再一再二，没有再三再四”的旧观念，第一次违规，无论何种手法，何种情况，定要立即追责。

下期分享：执行误区（二）通过会议来解决问题       敬请关注