见证整木企业月人均产值5万 -洛卡家居管理变革总结暨表彰大会

点击文本观看洛卡董事长孟宪礼先生总结发言

最后，洛卡家居董事长孟宪礼先生，对此次管理变革进行了回顾与总结，孟总表示：此次管理变革洛卡从去年一点一滴的改变，到现在是整体的改变，洛卡的变化是巨大的，不仅仅是业绩的提升与改变，更重要的是整个洛卡团队的改变，洛卡人的改变，人心的改变；华钥老师把洛卡领上路，后面的路要靠洛卡自己走，孟总希望，后面老师离开以后，洛卡团队应该更加努力，要做的和老师在的时候一样好。

尊敬的华钥企业管理咨询公司刘总、各位老师及洛卡同仁们：

大家好！

首先，我谨代表洛卡整木家居全体员工向华钥老师这几个月来对我们的辛勤辅导，致以衷心的感谢和诚致的敬意！！

为了提升洛卡公司的管理水平，我们聘请了东莞市华钥企业管理咨询有限公司顾问进行管理变革。2018年年底，华钥老师进驻我公司，进行了长达半年的管理变革工作。

管理变革从开始到结束，项目组老师就和我们洛卡人一起从一件件小事，一份份流程，一个个方案开始，为改变洛卡的旧貌而不辞辛劳。所有洛卡人在寻求突破中全身心投入到这场管理变革中来，上到总经理，下到每一位员工，都在这场管理变革中为改变洛卡旧貌而共同努力。

我们的管理变革从去年调研到今年正式实施共进行了近6个月，回顾过去，我们惊喜的发现，洛卡在这次管理变革中发生了巨大的变化。这种变化不仅仅是生产周期的缩短，效率的提升，更重要的是通过“整木管理自运转系统”使企业管理更加有序和有章可循，流程式的管理和横向制约模式取缔了原来的“领导式管理”。同时新的核心管理团队茁壮成长，企业的责任文化已经逐步形成。

我就以下方面来总结我们洛卡在这次管理变革中所取得的进步和变化：

一、组织再造，初步打造出了企业核心团队。

1、首先，华钥老师们根据公司的实际情况和未来发展需要，为公司精心设计了新的组织架构，对公司原有的组织架构进行了调整和重新规划，增加了PMC岗位。确立了以PMC为生产系统横向管理的核心部门，并有效的发挥它在工厂管理中的核心组织及协调作用。通过计划管理模式的建立，结束了生产进度无法掌控的历史。

2、设立了稽核岗位，对流程制度、精益卡的实施、会议决议的执行等进行及时检查，并且导入工序间的横向制约、工序互检管理模式，有效解决了异常无人处理或拖延处理，决议、流程制度执行不到位的状况。

二、通过流程再造，提高了企业的控制力。

1、为了打造标准化、规范化、数据化的现代管理模式，华钥老师们经过充分的调研，结合实际情况，建立和完善职能职责15份、流程、制度、精益卡27份，应用表单49份，洛卡工厂自运转管理模式已基本建立，逐步实现了公司由领导式向流程式管理模式的变革。

2、建立了符合公司实际状况的管理数据基础并按要求进行统计分析。使我们的基础数据从无到有，为管理决策和人员考核提供了重要依据。具体数据变化最为明显的休现在生产周期由变革前约36-40天，缩短至变革后平均26天，缩短了大约10-14天；效率提升了27.8%-35%，往年同期在完成相同单量的情况下，需要大量加班来完成，现在基本不需要加班就可以轻松完成。

三、习性再造，通过对新的管理思想的引导、培训、稽核、激励等多种方式，改变原有的不良习性，使管理向良性方向发展：

1、根据公司情况，建立了有效的会议管理体系，有效的落实了《会议管理制度》、《早会管理制度》、《生产协调会》、《管理变革周例会》，改变了部分人员的时间观念不强，开会迟到，旷会现象。

2、通过每周总结与报告，提升了各级干部的综合管理能力，工作思路更有条理性、计划性，能够针对问题检讨并落实具体改善对策。

3、通过工序互检的宣导与推进，品质案例分析会议检讨、常见不良现象分析培训等、员工品质意识有了一定的提升，各车间干部后续还要继续加大工序互检宣导力度，并监督互检动作切实落地。

4、《稽核管理制度》、《行政奖惩制度》、《责任赔偿管理制度》的实施让全体洛卡员工感受到了自己的工作责任，改变了以前只图方便或只做不管的坏习惯。

5、通过6S改善活动推进及每周评比，使各部门员工逐步养成了整理、整顿、清洁、清扫的良好习性。

四、企业文化方面：

建立了管理变革宣传栏、6S改善宣传栏，组织了现场培训活动、6S评比活动、优秀员工评选活动、各部门执行力PK活动、各车间产量、交期攻关对赌激励活动等，对胜出者给予表彰和奖励，让基层干部和员工感觉自己的工作受到了公司关注，极大提高了他们的工作积极性。

在这里要非常感谢华钥公司刘春风总经理、王友凡老师、崔忠臣老师的指导和帮助，你们辛苦了！

洛卡的管理变革到现在胜利地告一段落，非常高兴能取得现在的成绩和进步。华钥老师带给我们最有价值的不仅仅是业绩的改变，最重要的是人心的改变，习性的改变。与企业共同成长可持续改善的管理模式和责任文化的形成，比数据的改变更具有长远的价值，这是让洛卡持续成长的保证和基石。             

经过近半年来的管理变革，给洛卡打下了坚实的管理基础，正如刚才老师所讲管理变革只有起点，没有终点。在接下来的时间里，我们要把老师教给的理论和方法，以及后续仍须坚持的事项，持续的坚持实施与优化，从而更加高效地来解决企业以后的问题，同时把有效的管理动作及流程、规章制度进行固化，形成自己的敏捷制造整木管理自运转系统。变革后的洛卡也将重新焕发新的活力。当然,公司发展了,也决不会亏待自己的员工，我相信洛卡的明天一定会更好!

最后，再次感谢为洛卡的发展而不辞辛劳的所有洛卡人和华钥老师，也希望华钥刘总及项目组老师能够继续关注我们企业的成长和发展，谢谢！

祝大家身体健康，工作顺利，合家幸福！谢谢大家！

（洛卡家居管理团队与华钥团队合影）

管理变革只有起点，没有终点，老师主导的管理变革结束了，但洛卡的管理变革将再次启航，相信洛卡家居会用老师教给的理论和方法，来面对和解决企业以后的问题，把有效的管理动作及流程制度进行固化，形成自己的管理模式，相信洛卡的明天会更好！