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见证整木企业月人均产值5万 -洛卡家居管理变革总结暨表彰大会时间：2019-07-05
（董事长孟宪礼对管理人员进行任命） 经过管理变革，依据洛卡家居现阶段发展需要，对公司组织架构重新进行来调整，洛卡董事长孟宪礼对调整后的管理人员进行任命，同时希望各位新任命的部分负责人，能切实履行岗位职责，再创新高。 半年的管理变革过程中，各位管理者都能打开心扉，掏空自己，带着空杯的心态和老师一起艰苦奋斗，取得优异成绩，期间，涌现出一大批优秀管理者，为来表示对大家大认同，特评选出“优秀干部奖”、“荣誉班组奖”、“个人进步奖”、“管理变革进步团队奖”、“管理变革最佳团队奖”，同时为优秀的管理者和管理团队颁发来荣誉证书、锦旗和现金大奖。
（优秀干部奖：陈萍、余星星、赵云峰、陈莉萍）
（荣誉班组奖：贴皮组、面漆组）
（个人进步奖：陈萍、江军亮、赵云峰、陈莉萍、余星星、吴伟华、贺满城）
（管理变革进步团队奖：木工车间）
（管理变革最佳团队奖：生产部）
（华钥驻洛卡项目老师王友凡） 洛卡敏捷制造-整木管理自运转管理变革，在华钥项目组老师的主导下，取得来阶段性的进步，项目组组长王老师对半年来的管理变革的主要内容进行回顾与总结，同时对项目老师离开洛卡以后，洛卡仍需保持的工作进行强调与部署。 尊敬的孟总、李总、刘总以及洛卡的各位家人： 大家好！首先我代表项目组感谢大家这几个月以来对管理变革的理解、认同到坚定地支持！ 就是在你们的支持下，我们才能和洛卡人一起摸索适合洛卡发展的管理模式，一起寻求解决管理问题的答案。在这次变革活动中，其主要变化简单总结为以下十一个方面： （一）调整了组织架构，明确了各岗位职责及日常工作内容，增设了PMC岗位及职能，改善了以前生产计划不明确、生产进度不清晰的计划管理模式，也结束了急单及特殊订单下单无评审管控、生产进度难以掌控的历史，理顺了从接单、订单评审录入、生产总排程及计划安排、物料采购入库、车间安排生产、工序流转交接至成品入库的整个流程，从而缩短了生产周期，提高了生产效率。 （二）建立了生产自运转数据管控系统： ① 订单在各工序的计划、实际完成时间明确，便于生产进度掌控； ② 各车间每天计划任务量及实际完成产量数据清晰，便于分析当前计划合理性，以便及时对计划进行调整，及时检讨产量未达成原因； ③ 能够随时查看各工段在制订单分布情况（单数/单量），便于分析各工段订单负荷是否饱和，及时作出人员或加班调整； ④能够随时知道每张单在各车间延误天数，以及各工段不同时段的计划达成率（准交率），为车间检讨进度异常，以及考核提供依据；⑤能够随时知道各车间每周、每月产量目标达成情况，及时调整进度，同时为车间月、周产量考核提供依据。同时每日对车间质量事故、客户投诉等数据进行统计与管控，便于及时进行案例分析，调查原因，制定改善对策。 （三）建立起了人事行政管理制度，对员工招聘、入职、岗前培训、离职、考勤、请假、宿舍管理、门禁管理、人员物品出厂放行管理等进行了规范及要求，结束了人事行政管理不规范状态。 （四）建立了《仓库管理制度》，规范了物料的领、发、退、补管理要求，在一定程度上有效的控制了原材料、生产辅料的领用损耗。 （五）制定并运作了《工序互检动作精益卡》、《生产异常处理流程》、《返修品处理流程》，有效减少生产异常及返修品处理不及时、返修计划完成时间不明确，进度无管控的状况。 （六）《会议管理制度》的实施，解决了开会迟到，会上打电话、手机响铃的老问题，确立了会议主持人威信，解决了以前会而不议、议而不决、决而不行、行而不督的现象。变革周例会、生产协调会、部门早会已经形成固定模式并且健康发展。 （七）制定并运行《稽核管理制度》、《责任赔偿管理制度》、《行政奖惩制度》，建立了稽核系统与奖惩标准，通过稽核狠抓流程执行、生产计划执行，会议决议、为产能和效率的持续提升打下基础，同时打造企业执行力文化。 （八）建立了管理变革宣传栏，6S宣传栏，公司的重大活动、6S检查PK结果、文化宣传等等都通过该宣传栏,让员工及时了解到公司的状况及公司公开、公平、公正处理问题的企业文化。通过宣传栏让公司的生产活动等管理理念展示给全厂员工。 （九）建立和完善了各项流程、制度、精益卡，使各部门在运作中做到了“有法可依，依法处理”的原则，逐步实现了“领导管人、流程管事”的管理模式。 （十）组织进行 “6S改善活动”，对车间进行责任区域划分、检查、评比，并对厂区实施目视化管理，使公司的整体形象有了较大改观。 （十一）通过每月各班组产量攻关活动，引导各级干部关注目标、关注数据，从而建立企业业绩导向文化；通过策划每周各班组执行力PK活动、每周6S评比活动、每月优秀员工评选活动，让各级人员参与其中，真正感受到自身的价值，提高员工工作积极性及企业管理的良好氛围。 以上内容充分反映了管理变革以来洛卡取得的丰硕成果。毫无疑问这是管理变革中以孟总、李总为核心的各级干部和员工共同努力下所取得的，同时在较短时间内人员的标准意识、计划意识、责任意识有了明显的变化，在习性再造上,也涌现出一批优秀的管理干部和员工，成为洛卡整木家居有限公司管理变革的推手，表现出用心、认真、在困难面前不屈不挠的拼博精神,在后续管理变革的历程中还要再接再励，为洛卡的发展起到更好的带头作用，成为洛卡整木家居辉煌发展的中流砥柱。 洛卡后续仍须坚持的方向： （一）高层和各级干部对规定的支持力度： 公司高层和各级干部要坚决维护“流程大过总经理，制度大过董事会”“对人要好，对事要狠”的管理理念。 （二）用好稽核这把“剑”，彻底改变“随意性” ① 稽核的目的不是结果导向，而是体现过程，引导和帮助被稽核的人和部门按规定做,但对已经出现的结果要坚持结果导向； ② 在公司高层、各级干部、稽核和全体洛卡人的努力下必须树立一种正气，打掉少数人的歪风邪气, 使公司向良性方向发展； ③ 规定的事项要坚持去做，不要随意变动，更不能因为个别管理人员的权威和爱好而随意变动。 ④ 对违反制度或不按要求执行的人员，无论是员工还是管理人员，均需承担责任，稽核要敢于记录和处罚。 （三）用好会议和培训这个“场”。 ① 员工早会、管理周例会、生产协调会、培训及案例分析会必须坚持，通过会议传达工作任务、会议精神，解决实际问题，达成共识。 ② 会议的召开时间可以根据实际情况适当调整，会前一定要做好充分准备，会议时要围绕主题，不要天马行空大、高谈阔论，会议结束自已都不知道讲了些什么。 ③ 每次会议上如有需要跟进的，一定要形成会议决议（明确责任人和完成时间），并由横向制约人员或稽核追踪落实,之前单独下达的任务可以在会议上再次作为决议，以让下属知道这是重点； （四）多肯定和鼓励下属和同事： ① 运用各种方式经常找出下属和同事的亮点给予肯定和鼓励，包括精神和物质的； ② 对员工和下属的错误必须当机立断，严正指明； ③ 现在留在洛卡的干部和新老员工，各干部要有耐心地进行培养、肯定和鼓励，以迎接下半年的生产需求和订单需求； （五）维护制度的权威性： ① 流程制度制订或修改时，要求相关人员参与、研讨和确认，流程制度运行时加强宣导和培训。制度一旦确定，就要严格执行。 ② 树立“流程大过总经理，制度大过董事会”的制度权威，避免个人权力影响制度的执行，更会影响公司以制度化管理为导向的文化，任何个人都不能无故不执行制度（制度有不足的地方，应主导修改，而不是既不修改，又不执行，甚至抱怨流程的不合理）； ③ 公司制度至少做到每季定期检讨，日常管理中对于要修改的制度，用会议决议的方式先运行，在恰当时机或每季定期检讨流程时，以会议决议方式运行的制度证明可以实施的，再一并补充到流程中去，避免公司流程一天一小改，三天一大改的情况发生； （六）保障沟通渠道畅通： ① 沟通渠道方式包括各种沟通、座谈会，各种正式或非正式会议，各类通知、宣传等； ② 管理层级之间的思想沟通和工作协调需进一步加强（频繁沟通、方式和主题要明确）。 ③ 公经常同下属谈谈心，知道他们的心声，及时消除隔阂，打开心结。 （七）责任追究永抓不懈： ① 乐捐不是追究责任的最终目的，而是通过责任追查，让所有的人都知道，这件事情就是某一个责任人的原因造成的，也让员工都知道，出现了不好的结果，公司一定不会轻易放过，一定要抱着一种不查个水落石出不罢休的精神来对待每一个问题。要透过现象挖掘到其深层次的原因，以培养广大员工工作责任感；未结案的事项要一直保留，直到解决为止； ② 客户投诉、工序互检、横向稽核发现的问题，要善于统计整理，为考核及问题对策提供依据。 （八）讲究工作的条理性： ① 凡事抓重点，每个阶段要有主题活动。 ② 各部门每月要制订明确的目标计划，每周制订周计划，并且每天或每周要对目标达成情况进行检讨跟进。 （九））做管理，凭制度；带队伍，凭爱心： ① 从上到下，各管理层身体力行，做好制度化管理的同时，更要用心来关心自己的下属，要让所有管理人员都明白，业绩是需要靠你的下级帮你完成的。 ② 所谓“爱心”，即大慈大爱。对公司管理制度的维护叫“大慈大爱”，因为这才是对公司的长远发展负责，是对公司全体员工的负责；对于违反制度而不追究责任，这是对个别员工的“小恩小惠”，将会影响到公司的整体利益，对自己和高层更不能手软。 以上是大家仍需坚持的重点，未详细叙述部分不代表不用坚持，仍需要各位管理人员严格按照流程、制度要求执行作业，并且要能够按规定维护和改善整个管理系统的运作。 管理变革只有起点，没有终点。华钥老师在洛卡主导的管理变革已经结束，但洛卡自己的变革才刚刚开始。我们坚信，在全体员工的共同努力下，洛卡的明天会更好！ 最后我代表项目组，再次感谢孟总、李总以及全体洛卡的朋友们，感谢你们的支持、理解与配合，谢谢大家！ |
