见证整木企业月人均产值5万 -洛卡家居管理变革总结暨表彰大会

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（五）油漆车间工作总结与变革感悟

通过华钥王老师、崔老师的辅导使我受益匪浅，不但开阔了视野，更在思想上有了新的飞跃。对于在以后的工作中如何理解问题，分析问题，解决问题如何更好的参与生产和管理将是一个更好的促进，现将王老师、崔老师悉心辅导后的心得汇总如下：

① 厂里各种规章制度，例如车间早会，我们可以通过车间总结昨天工作下达今天工作任务，宣导其他管理制度。

② 油磨工艺标准制定能够使员工明确知道工艺流程步骤和要求，减少返工率降低成本。

③ 油磨上架管理制度方便了我们后工段找货点货，避免了找货浪费大量时间，便于产品配套流转和交接。

④ 质检员的增加，严格把把控了不良品流出使我们产品得到了很大提升。

⑤ 车间看板的重要性、传递信息，统一认识、现场作业人员较多将信息逐一传达到每一个人是不现实的，通过看板传递信息，既准确又迅速还能避免传达遗漏。还可以通过看板来引导大家统一认识朝着共同目标前进。看板上的数据、计划有利于工作人员保持进度有利于新人更快的熟悉自己的工作内容。

⑥ 通过管理变革领导小组制定《6S检查管理规定》的实施提升了企业形象，整齐清洁的车间工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心，减少浪费，提升效率，质量保证，安全保障等。

⑦ 《生产总排程表》没有制定排程表前我们做产品是盲目的无法知道在哪个工段，无法知道每天做了哪些东西，哪些产品到交货期，从王老师崔老师帮我们制定总排程表，目标清晰了，数据也清晰了，一目了然。从三、四月份高峰期油磨车间23人，包括加班每人每天产量达到了N平方，到五月份人数减到14人，前半月几乎没有安排加的情况下每人每天平均N平方，经过王老师和崔老师悉心指导，车间全员的努力付出人均产量提升了43%，通过这些数据体现了我们车间人员在不断进步离不开管理公司老师的辛勤付出。

⑧ 团队精神，个人态度的改变：例如一件事不是我做而变成是我要做的，要有团队凝聚力，一个有凝聚力、有战斗力的团队，团队中的人员必须互相协助，真诚相待，才能不断激励身边的人，一个成功的团队，是被大家共同组建、大家共同发展起来的，不归功于个人，更不是某一个人。

⑨ 通过不断学习，我们自身的提升，车间的一系列的变化都离不开老师和我们共同的努力，充分认识到企业发展需要员工付出100%的热情和努力，做到积极主动对待本职工作，不折不扣高标准高要求高品质的完成工作任务。

⑩ 最后感谢华钥王老师崔老师这几个月来辛勤付出。

（贴皮吴伟华）

（六）贴皮工作总结与变革感悟

通过华钥导师、王老师、崔老师进驻我们公司一段时间以来，从一开始的在想老师的进入，是否能起到一个改变性的作用，到如今几个月过去了。工厂发生了很大的变化，现将这几个月的学习心得总结如下：

① 干好每一件事情都需要一个很好的团队，团队的精神使团队成员齐心协力，拧成一股绳子朝一个目标努力，在团队的作用下，团队的成员互相关心，互相帮助的交互行为，自觉的以团队的集体荣誉为重，来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司全面发展的动力。

② 通过学习和执行了6S管理，使我们整个车间的环境有所改变，车间通道没有物料及其他物品堵塞，且地面保持清洁。各物料有标示，且摆放整齐，机台保持干净，车间生产看板每天更新，使我们的员工能一目了然的清楚自己每天要干的活，提高了工作效率。

③ 通过老师推出的《生产总排程表》，《奖罚制度》及《稽核管理制度》等，使我们订单准交率有了很大的提升，从以前的不催就慢慢的做拖拖拉拉，相互推委，到现在的按时完成订单有时甚至可以提前完成。

④ 通过此次管理变革使我懂得了，管理好工厂一定要有一些规章制度来约束，王老师和崔老师此次带来的一些好的规章制度和一些好的表格，如《早会制度》，它能使每一位员工在开早会的时候知道自己每天所要干的事情和注意的事项。我们作为企业的管理者一定要认真的熟悉它并利用它。

⑤ 最后感谢王老师、崔老师这几个月的辛苦付出，你们辛苦了。

（面漆贺满城）

（七）面漆工作总结与变革感悟

非常感谢洛卡孟总和李总给予我们团队这一次企业管理变革的机会，在这一次学习中我本人所学到的，真真实实应用到实践工作中，把洛卡的每一件事情当自己的家事一样面对，一切以洛卡为家，在此更重要的是向两位老师深表感谢，感谢您二位不辞辛苦的督促和辅导提升我的管理技能水平。

① 在华钥二位老师的帮助指导下，我们的订单准交率大大提升，以前订单延迟交货较多，现在我们每个订单的交期能清楚的提升到一到二天顺利完成，以前的缺东少西，现在此种现象很少出现了，即使有一些订单在生产过程中缺漏件或品质不合格，也都能利用我们所学到的《工序互检精益卡》和《返修处理流程》发现和处理问题。如《返修处理流程》中的一张返修单限时完成.

② 从当初老师未来前每月产量N多方提升到了倍增，拿目前两个月来讲。我们车间四月份的产量提升到了N方，5月份N平方，合计为N方，提升到这么高的产量作为面漆车间都是正班工作中，大多数是在没有加班的情况下完成的，取得这些成绩离不开我们在管理变革学到的知识，和全体人员的努力，在此我向老师您说声谢谢，二位老师辛苦了。

③ 通过此次变革的参与，我摆脱了盲目摸索，混乱不堪的管理，以前的乱摆乱放，垃圾遍地都是，现在没有了，现在摆放整齐有序，规划清楚明了，一眼就能找到我们所需要的东西在什么位置，车间的每个地方每个角落及每个人的工作区域干净清爽，良好的工作环境，使我们每一位员工有好的心情、有干劲，同时我们每天早会还是坚持向员工宣导我们学到的制度，让他们逐渐形成良好上进的思想和消防安全意识拥有更高的素质。

④ 在老师的指导下，我们明白了任何一件事情，都要以一种相互约束的制度去做，以求达到快捷完美的结果，工作中我们实行奖罚分明，在学习中，我明白了管理要有计划性，这一周该干什么，下周该干什么，提前做好工作计划事项及工作任务的安排，严格要求每位员工所生产的产品质量标准和完成时间及应担当的责任，使他们事事自检、互检，而我要做的巡检发现不良品抽检出来，开据返修单退回上工序并限时完成，上报稽核以方便追踪，让人人明白不接受不良品，不生产不良品，互相制约上下工序，找问题的根源和责任人，想出最快最好的方法去解决。

⑤ 我在以后的工作中，拿出我在此次变革中所学到的知识及感触到的变化应用到每天的生产管理中去，充分提高和发挥自己的管理水平来完成上级交待的任务，让洛卡走向更加美好的未来。

⑥ 另外我还要向江厂长和陈萍说声谢谢，谢谢你们二位督促和帮助，谢谢各位团友，是你们给了我信心和干劲，让我们一起加油！

（包装刘志健）

（八）包装工作总结与变革感悟

一个企业的发展过程中或多或少肯定遇见诸多问题，内忧外患的困难，包括企业内部生产管理问题，外部竞争者大批涌入和同行快速成长带来的压力，在企业面临各种压力的时候，我深深的感受到企业应该对自己进行一定的改革，这样才能赶上时代的潮流，才不会被击退，才能更好的立足于社会。自从召开了管理变革誓师大会，华钥企管老师们正式进驻我公司进行管理变革至今已历时几个月的时间了，这场企业变革使我和公司一起有了更多的见识与成长。

① 首先我学会了沟通，人们原本的关注是执行力的强弱，殊不知执行力只是沟通力的一种外在表现，有效的沟通能减少错误的传达，执行力自然就提高了，如果大家都能做到事事沟通，不明白就问，对于管理就不在困难了，是老师们帮我们架起了这座沟通桥梁，让我们学会了沟通，学会倾听、倾诉，才发现原来沟通过后，每件事都是那样的美好，不再是为了做事而做事，沟通过后，每个人都变得善解人意，敌对情绪减少，责任心增强了。

② 变革后，从我入包装组的第一天，我抱着学习的态度与各位员工肩并肩工作，明显感受到了成长，从一份干苦力的工作，变得会动脑筋，懂得了怎样去充实自己，改善自己更多的发掘自己潜在的能力。

③ 变革后，公司每周的周例会和生产会议，对我有很大的进步，尤其是成品仓库的堆放，使货物更加的清晰与整洁，对此也得到了客户的赞美与满意，也使客户对我们洛卡增加了进一步的信任，之前我们的卫生和安全消防都是不合格的，自从融入了老师们的6S管理方案，使我们现在的车间员工对此都有了意识，激励了更多的员工，毕竟工作时间各位员工首先做到了安全第一，各个车间对工作环境卫生及消防安全意识有了进一步的提高，在这里真心感谢华钥老师的指导与纠正。

④ 经过这几个月的管理变革以后，个人认为生产方面的变化，比如包装组在工作中发现不良品时，会利用我们所学到的《工序互检精益卡》和《返修处理流程》发现问题。并利用《返修处理流程》中的一张返修单限时完成需返修的产品或部件，交回包装组，以方便按时完成包装计划。再也不用像以前拿着返修件不知道如何处理才能快捷的完成包装任务。我坚信只要我们大家坚持比别人更加主动积极面对所要改进的每一项大大小小的任务，就离自己的成功就更进一步，所以我们往后要学着看、苦干、实干，干给自己的将来看，人嘛只要不忘初心方得始终，让一起努力加油，给洛卡一个不一样的明天，谢谢！