2 实操案例三之油漆车间产能攻关
一、目 的：
1、 集结YY整体家居广大干员智慧，提高油漆车间生产效率；
2、 提高油漆车间员工的收入，建立合理的薪酬标准；
3、 提升油漆车间员工士气；
4、 合理安排油漆车间日计划，确保任务达成。
二、“油漆车间攻关活动小组” ：
组 长：郑森涛 顾问：整木智库老师
执行副组长：郑金鹏
副组长：林文忠 刘凯泉 陈汉川
一班长：陈昌露 成 员：肖玉林 鲁东方 李茶生 刘亚小 邓 浩 毛厚卜 陈 瑛
二班长：李雄伍 成 员：谢瑞波 陈 伟 孙 伟 张国其 施俏苗 江领怀 易 凤
三班长：罗存静 成 员：郑健东 赵红财 刘雄卫 莫炳金 金则平 毛碧娜 陈启辉
四班长：蒋光世 成 员：刘光玉 许明英 黄金梅 周乾江 石 波 黄猛华 叶锦兰
五班长：许亚琼 成 员：李海妹 陈 莉 谭明珍 农月梅 黄海珍 邓小明
六班长：谌小梅 成 员：刘艳姣 曾永军 陈细娇 梅学凤 龚金香 肖红红
七班长：郑雄伟 成 员：唐仁友 李小春 候万仙 候万芬 郑观宁 谢泽华
八班长：罗健军 成 员：蔡珍姣 刘 琼 王海霞 贾永秀 徐爱群 邓丽芬
九班长：贾忠祥 成 员：卫松荣 刘冬菊 计小琴 李志坤 费协忠 聂丹晴
三、小组权利：
A：油漆车间所有技术方案的表决权；
B：晋升、储备干部、薪资调整优先考虑；
C：颁发荣誉证书；
D：油漆车间攻关结束后，召开攻关总结大会，在小组内评出“YY油漆攻关模范”数名，奖励200-500元现金，并颁发证书；评出“YY油漆攻关模范班组”一个，奖励200-500元现金，并颁发奖状。
四、小组职责：
组长：负责统筹安排攻关的各项事务；
执行副组长、副组长：全力配合攻关小组工作，严格执行监督各项工作；
班长：动员班内成员，集结众人智慧，严格执行攻关期间各项工作并做好统计记录；
组员：依照攻关小组提出的实施计划，认真执行；
顾问：老师负责全程指导攻关活动的开展。
五、攻关内容：
1、油磨、底漆、面漆、包装产量目标达成；
2、各工段《月滚动计划》《周滚动计划》《日滚动冷冻计划》编排；
3、生产协调会、备料制、PK、日计划、日稽核、目视化管理系统的建设
4、缩短油漆生产周期
六、攻关活动相关要求：
1、攻关项目组班长以上成员按时参加攻关周例会：每周二18：30—20：30，违者依照YY会议管理制度处理；
2、攻关项目组班长积极动员班组内成员发挥个人才能，集结众人智慧，按时完成各项工作任务，积极反馈攻关活动中存在的各种问题并协助处理。
七、奖项评选标准：
1、YY油漆攻关模范班组：①上述1-9班在攻关活动中对攻关各步骤的执行度；
②攻关活动中，提出具体解决方案数；
③攻关活动中，提出具体解决方案被采纳并解决实际问题数；
④对此次攻关活动的配合度。
2、YY油漆攻关模范：①攻关活动中，表现突出，对攻关难点的解决提出具体改善措施并取得明显效果；
②积极主动配合此次攻关活动。
八、油漆车间攻关小组誓词：
我宣誓：全力以赴，积极参与，日备料，日协调，
重视计划编排，落实计划达成，关注品质；
坚信不疑，坚定不移，坚持到底！
不达目的，誓不罢休！发扬团队精神，实现攻关目标！
九、油漆车间攻关宣传标语：
全员主角，改革创新，提高效率，必达目标，齐心攻关，你我共赢。
十、攻关活动时间：2017年12月10日--20117年1月10日
十一、油漆车间攻关誓师大会：2017年12月10日16：30--17：30
十二、附件《YY油漆车间攻关进程表》
油漆车间攻关实施进程 |
自运转 | 实施动作 | 责任人 | 完成时间 | 输出标准资料 | 责任人 | 完成时间 | 备注 |
目标 | 油漆车间12月18日前完成产值2000万，来保证本月完成3800万目标达成 | 张三 | 12月9日 |
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按照各个班组的实际在制情况，制订出A组到12月18日的任务分配及追赶计划 | 张三 | 12月9日 |
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按照各个班组的实际在制情况，制订出B组到12月18日的任务分配及追赶计划 | 张三 | 12月9日 |
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按照各个班组的实际在制情况，制订出C组到12月18日的任务分配及追赶计划 | 张三 | 12月10日 |
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按照各个班组的实际在制情况，制订出D组到12月18日的任务分配及追赶计划 | 张三 | 12月10日 |
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按照各个班组的实际在制情况，制订出E组到12月18日的任务分配及追赶计划 | 张三 | 12月10日 |
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召开油漆车间全员动员大会 | 张三 | 12月10日 |
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滚动 排查 | 每天更新各个工序在制分布情况 | 张三 | 12月10日开始 |
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提报A组各个工序后天具体订单计划 | 张三 | 12月10日开始 |
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提前一天排查A组后天订单欠料状况 |
| 12月10日开始 |
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前一天排查A组后天订单生产需要准备的事项：油漆、人员、色板、特殊工艺要求等； | 张三 | 12月10日开始 |
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提报B组各个工序后天具体订单计划 | 张三 | 12月10日开始 |
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提前一天排查B组后天订单欠料状况 |
| 12月10日开始 |
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前一天排查B组后天订单生产需要准备的事项：油漆、人员、色板、特殊工艺要求等； |
| 12月10日开始 |
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提报C组各个工序后天具体订单计划 | 张三 | 12月10日开始 |
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提前一天排查C组后天订单欠料状况 |
| 12月10日开始 |
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前一天排查C组后天订单生产需要准备的事项：油漆、人员、色板、特殊工艺要求等； |
| 12月10日开始 |
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提报D组各个工序后天具体订单计划 | 张三 | 12月10日开始 |
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提前一天排查D组后天订单欠料状况 |
| 12月10日开始 |
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前一天排查D组后天订单生产需要准备的事项：油漆、人员、色板、特殊工艺要求等； |
| 12月10日开始 |
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提报E组各个工序后天具体订单计划 | 张三 | 12月10日开始 |
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提前一天排查E组后天订单欠料状况 |
| 12月10日开始 |
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前一天排查E组后天订单生产需要准备的事项：油漆、人员、色板、特殊工艺要求等； |
| 12月10日开始 |
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日计划 | 油漆班组三天滚动计划安排 | 张三 | 12月10日开始 |
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主管每天7:35召开组内早会，对各个工序进行当日任务分配 | 张三 | 12月10日开始 |
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每周一7:30召开油漆车间早会 | 张三 | 12月10日开始 |
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生产协调 | 每天19:00召开油漆生产状况检视会议 | 张三 | 12月10日开始 |
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会议决议完成状况通报 | 张三 | 12月10日开始 |
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当日完成产值的通报 | 张三 | 12月10日开始 |
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明日计划状况的通报 |
| 12月10日开始 |
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重大生产异常情况的通报 | 张三 | 12月10日开始 |
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数据反馈 | A组产量数据统计 | 张三 | 12月10日开始 |
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A组各工序产量数据统计 | 张三 | 12月10日开始 |
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B组产量数据统计 | 张三 | 12月10日开始 |
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B组各工序产量数据统计 | 张三 | 12月10日开始 |
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C组产量数据统计 | 张三 | 12月10日开始 |
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C组各工序产量数据统计 | 张三 | 12月10日开始 |
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D组产量数据统计 | 张三 | 12月10日开始 |
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D组各工序产量数据统计 | 张三 | 12月10日开始 |
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E组产量数据统计 |
| 12月10日开始 |
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E组各工序产量数据统计 | 张三 | 12月10日开始 |
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仿古组产量数据统计 | 张三 | 12月10日开始 |
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面漆师傅每日完成产量数据统计 | 张三 | 12月10日开始 |
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日PK | 每天油漆房各个面漆师傅产量进行统计（设置好登记表，按照喷漆完成架数进行登记） | 张三 | 12月11日开始 |
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针对各个面漆师傅产出进行面漆面积产量的核算 | 张三 | 12月11日开始 |
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对所有面漆师傅日产量进行排名评比和张贴 | 张三 | 12月11日开始 |
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油漆班组产量进行公布、评比和张贴 | 张三 | 每周一 |
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日激励 | 每周一早会对每日产量最高的面漆师傅进行现金奖励 | 张三 | 每周一 |
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周一早会对产量最高的班组进行现金奖励（必须要达成计划的目标才可以参与评比） | 张三 | 每周一 |
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日攻关 | 每天上午10点组织所有车间主管进行车间巡视，发现并记录影响产量或者积压的工序，现场形成会议决议和责任人； | 张三 | 12月10日开始 |
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日稽核 | 各个班组在制情况更新检查 | 张三 | 12月10日开始 |
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各个班组滚动计划排定情况检查 | 张三 | 12月10日开始 |
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各个班组滚动排查情况检查 | 张三 | 12月10日开始 |
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当日面漆产量统计状况检查 | 张三 | 12月10日开始 |
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各班组每天产量达成情况检查 | 张三 | 12月10日开始 |
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各班组早会召开情况抽查 | 张三 | 12月10日开始 |
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日攻关的会议决议完成情况抽查 | 张三 | 12月10日开始 |
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油漆车架攻关小组提案统计表 |
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组（班）别 姓名
| 第一周 | 第二周 | 第三周 | 第四周 | 总 计 | 备 注 |
提案 数量 | 采纳 数量 | 提案 数量 | 采纳 数量 | 提案 数量 | 采纳 数量 | 提案 数量 | 采纳 数量 | 提案 数量 | 采纳 数量 |
组长 | 郑森涛 |
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执行副组长 | 郑金鹏 |
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副组长 | 林文忠 |
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副组长 | 刘凯泉 |
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副组长 | 陈汉川 |
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一班 | 陈昌露 |
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二班 | 李雄伍 |
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三班 | 罗存静 |
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四班 | 蒋光世 |
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五班 | 许亚琼 |
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六班 | 谌小梅 |
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七班 | 郑雄伟 |
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八班 | 罗健军 |
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九班 | 贾忠祥 |
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作者：华钥企管 刘春风
