整木定制企业计划管理现状

2 整木定制企业计划现状：

①　行业真正工业化生产时间不久，加之原本木作企业的管理精细化程度不高，计划考虑的因素多，受设备人员客户产品产品结构刀具、材料，采购等各方面影响因素大，

②　现阶段的计划更多的是给一个客户交期，公司依照既定的周期，安排设计部、备料车间、木工车间、油漆车间在指定的时间完成，然后将订单进行汇总，或者可以说叫主排程。

③　各工段订单完成以后，提交工段生产日报表，进行订单进度更新，只形成了《订单跟进表》。

④　ERP更多的是订单进度的呈现，ERP本身是不能编排计划，

⑤　一开始按照这种思路进行编排，由于计划达成率太低，PMC感觉计划编排的意义不大

⑥　经常调整，调整再调整，完全失去了计划意义，计划部门本身的权威不够

⑦　更多的是紧急订单的重点跟进

⑧　增补单、主订单、返修单混杂在一起订单太多，编排难度大

⑨　计划滞后性，计划周期太短，

⑩　各工段不能按照编排计划生产，不能完成每日生产任务，计划达成率极低

整木定制产品生产周期长，每道工序不能提前计划与规划，都会在生产过程种出现瓶颈，导致总的目标完成不了。所以必须均衡的输出，确保均衡主要是依靠计划，计划是方向，是目标，只有计划到了，才有可能实现，如果连计划都没有一定是实现不了。

生产是一个动态、持续的过程，接单、生产，日复一日，年复一年，因此计划编排一定是具有动态思维。在这里月滚动计划，并不是指编排一个月的生产计划，而是指一个月要编排一次月滚动计划，对于编排的月滚动计划所包含的周期，要根据整木定制企业所接订单的产品类型、客单价、工段产能负荷、生产周期、技术部拆解订单的方式与货值来设定；周滚动计划不是指编排一周的生产计划，而是指一周要编排一次周滚动计划，对于编排周滚动计划所包含的周期，要根据整木定制企业各个工段的产能负荷、工段生产周期、客单价、技术部拆解订单方式与货值来设定；日滚动冷冻计划，这里特别强调的是冷冻，不是指冷冻每一天的生产计划，而是指每天编排一次日滚动冷冻计划，对于编排日滚动冷冻计划所包含的周期，要根据整木定制企业生产组织方式、技术部拆解订单的方式与货值来设定，按日统计，按1-3天冷冻周期进行考核。滚动冷冻计划，在整木定制企业主要有：

l 月滚动计划

①　《滚动主计划》

②　《设计部月滚动计划》

③　《采购月滚动计划》

④　《备料月滚动计划》

⑤　《木工月滚动计划》

⑥　《油漆月滚动计划》

l 周滚动计划

①　《设计周滚动计划》

②　《采购周滚动计划》

③　《备料周滚动计划》

④　《木工周滚动计划》

⑤　《油漆周滚动计划》

⑥　《出货周滚动计划》

l 日滚动冷冻计划

①　《设计日滚动冷冻计划》

②　《采购日滚动冷冻计划》

③　《备料车间日滚动冷冻计划》

④　《备料备料日滚动冷冻计划》

⑤　《木工日滚动冷冻计划》

⑥　《木工日备料滚动冷冻计划》

⑦　《油漆日滚动冷冻计划》

⑧　《油漆日备料滚动冷冻计划》

⑨　《漏返日滚动冷冻计划》

⑩　《增补日滚动冷冻计划》

月滚动计划，通过产供销协调会进行呈现，月滚动计划主要目的是：提前做产能分析与规划；前置查找月生产订单中可能存在的资金、设备、特殊材料、人力、产品结构、工段产能负荷中可能出现的问题，找出瓶颈，提前规划解决；有效控制投料，主要在“进”的部分。

周滚动计划是依据月滚动计划进行计划承接与分解，其主要目的是：对月计划进行二次编排，做好过程管控；前置掌控生产异常，提前解决瓶颈；重点关注出货。

日滚动冷冻计划是围绕这周滚动计划将生产任务分解到每1-3天，每个工段，每个岗位，其核心价值是：作为日备料滚动排查提供计划依据；确保各工段上线不欠材料，不欠技术资料，不欠刀具，不欠色板、不欠架子，不会因为资料错误影响生产，关键设备有序安排生产；确保日生产任务最终落地执行，完成日滚动冷冻计划。

    滚动冷冻计划编排的时间节点与呈现方式如下图：

整木定制企业如果将日滚动冷冻计划深化到岗位和机台，其发挥到价值将更大，企业在推行滚动冷冻计划时，可以结合自己的实际情况来确定计划的深度，比如木工车间日滚动冷冻计划可以到护墙、柜体、木门、活动家具、异形件组等，油漆车间日滚动冷冻计划可以到油磨的一磨、二磨、三磨、底漆、修色、面漆等。如果整木定制企业工厂月产值高于1500万，只有将岗位和机台滚动冷冻计划编排出来并执行，效率才会最大化。

作者：华钥企管刘春风