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整木提案改善方案合理化建议管理方案 1. 方案目的： 1.1. 为了激发全体员工的想象力和创新精神，汇聚集体的智慧与经验，大力推进企业工作流程优化，生产工艺、成本控制等方面的全面改善，达到降低现有生产成本和提高企业的竞争力，把企业的人力、财力、设备等投入组合成为最效的生产力，以达到工作高效、品质稳定、交期满足、浪费减少、成本降低的目的，特制定本方案。 2. 适用范围： 2.1. XXX 有限公司所属管理团队及成员。 3. 名称定义： 3.1. 合理化建议：企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为"提案"或 "建议"。 4. 推行小组： 4.1. 推行小组： 4.1.1. 小组组长：HY 4.1.2. 小组成员：XXXXXX 4.2. 小组职责： 4.2.1. 组长职责：负责组织方案定期评审，评审通过方案报总经理审批； 4.2.2. 组员职责：协助组长推进合理化改善项目的各方面工作，并负责落实改善项目的执行，异常处理、进度反馈、标准化建设，及倡导全员参与工艺流程改善 5. 方案内容： 5.1. 每月5日前，公司管理人员，各提交1份（可以多提）《合理化建议提案表》，提交稽核办； 5.2. 每月全体员工可以不定期提报《合理化建议提案表》，随时提交至稽核办（形式以提案表、图片，文档均可）； 5.3. 提出工作流程、工艺改善或成本控制的个人，需填写《创新合理化建议提案表》，必要时另加书面或图表说明，提报至稽核办，提交推行小组在5个工作日内进行评审，经推行小组评审采用后，2个工作日内返回提案人开始实施； 5.4. 合理化建议提案实体落地，并实施1个月时间，由提案人填写《合理化改善成效评估单》提报稽核办，提交推行小组进行改善成效评审，并确定标准化完善要求，5个工作日内输出评估结果，并转交稽核办，进行提案改善案例登记； 5.5. 各负责人标准化完成后，由稽核办确认标准化文件材料，及实体改善效果确认通过后，进行奖励安排。 6. 提案内容： 6.1. 提案内容：主要是对公司工作流程优化，生产工艺、成本控制等提出具有建设性、可行的改善方法； 6.2. 项目分析改善：现有的生产流程、产品的工程结构、生产的工艺是否可改善，是否能优化； 6.3. 价值分析改善：现有的一切投入是否是有效投入，投入跟产出是否成正比，是否能在不降低现有产品品质、效率的情况下降低生产成本，是否能在不增加成本投入的情况下提升现有产品品质减少浪费； 6.4. 动作研究改善：如何让我们每一个操作动作都有效，让我们的操作动作能够降低员工的疲劳程度和劳动强度，每一个操作动作的时间达到最少，工伤隐患降到最低； 6.5. 作业流程改善：现有的工作标准流程优化，缩减，跨部门工作流程优化，对外部门客户满意度提升，客户维护开发、服务流程优化； 6.6. 时间研究改善：现有产品生产周期、各操作动作的用工时间能否减少，通过改善不断优化； 6.7. 工厂布置改善：现有的工厂布置，各车间、各生产线分布是否合理，是否能让流程简化； 6.8. 搬运设计改善：各种材料、半成品、成品的搬运路线、搬运方式是否合理，是否能够优化； 6.9. 机器设备改善：怎么样提高现有机器设备的稼动率，对现有设备、工装夹具、检具、运输器具进行改造、升级，提高机器单位时间内产能，原有使用人工的生产方式能否使用机器设备进。 7. 方案激励： 7.1. 激励规定： 7.1.1. 凡是提交方案的责任人，经过推行小组评审确认，可以进行改善，或后续可以纳入改善，均奖励20元；同一改善问题，在当月被其他人同时提出的，此项仅奖励20元，分摊至各提案人； 7.1.2. 合理化改善实施30天后，各提案人或协助人填写《合理化改善成效评估单》，向上提交进行评估； 7.1.3. 评审判定改善效果为一次性结案，1年内无改善需求的，进行一次性奖励，奖励金额按照改善后节约或提搞的数据效率，给予3-30%的奖励； 7.1.4. 合理化改善无数据量化，以服务满意度提升，或工作流程优化、视觉广告创新等等的提案，按改善效果给予200~2000元奖励，重大改善效果经评审确认，给予更高级的奖励； 7.2. 激励分配：（建议） 7.2.1. 提案人在合理化改善中可以独立提报方案，并独立完成改善任务的可获得全部奖励； 7.2.2. 提案人仅提报《合理化改善提案单》，被合理化改善小组采纳，方案由他人实施，提案人参与合理化改善的，可享受奖励金额的40%； 7.2.3. 提案人参与提案改善，并协助改善完成，协助编写改善动作、效果数据计算的人员，可享受奖励金额的50%； 7.2.4. 提案人负责合理化改善推进的执行组长并作为主导人员的，可享受奖励金额的70%，其他协助人员享受30%； 7.2.5. 执行组长作为提案人，需要团队协助完成的，奖励执行组长40%，协助人奖励60%； 7.3. 其他约定： 7.3.1. 评审判定改善效果未达到最终效果，满足30天之后，持续进行改善的，按改善效果，每月评估一次，奖励每月发放；改善效果月度节约或提高数据效率小于5%，奖励中止（质量改善类不限，具体以评估为主）； 7.3.2. 所有奖励金额，经推行小组评审后，由稽核办进行登记，并准备奖励金额； 7.3.3. 在每月第一周管理例会上，进行奖励发放。 8. 合理化改善活动的推广 8.1. 为了让全体员工对工艺改善有一个清晰的认识，自本方案实施日起，合理化改善小组负责将本方案下发各部门，由各部门主管在早会上向全体员工作宣传和解说； 8.2. 稽核办将《合理化改善提案单》，及《合理化改善成效评估单》，发送至全体员工联络微信群，全体员工可以不定期的填写提案单，可以图片形式，文档形式发送至稽核办； 8.3. 稽核办负责对已成功推广并取得实效的改善项目，在宣传栏进行专题报导，对获奖人员进行颁奖，并拍照公布； 8.4. 所有提案人及参与改善的提案人，改善效果显著，可作为储备干部或年度优秀员工候选人，纳入员工晋升通道或优秀员工评选通道。 9. 相关表单： 9.1. 《合理化建议表》~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~YH-ZJB001-1 9.2. 《合理化建议改善效果评估表》~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~YH-ZJB001-2 9.3. 《合理化建议执行汇总跟进表》~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~YH-ZJB001-3 编制：
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会签： 华钥企管 整木定制 实木定制 刘春风 |
