整木工序互检活动方案

工序互检活动推行方案（试运行）

一、目的

通过工序互检机制的建立，提高员工自检、互检的品质意识，从而提升品质合格率、降低因生产品质问题造成的客诉。

二、适用范围

生产中心全体人员。

三、实施时间

2019年8月15日开始持续（试行一周只作奖励，不作处罚）

四、推行小组组织

总指挥：陈策                         指导老师：华钥项目组

组  长：xx                       执行组长： xx

组  员：全体生产员工、班组长     

稽查组：xx

五、推行活动：

1.工序互检程序

1.各工序员工生产前需对上工序来料品质进行检验，发现不良品立即向班组长提报，由班组长确认后协助开《工序互检单》，并交由前工序负责人签字，如双方有争议立即通知品管张龙判定并签字。

2.对工序互检发现的不良品，如须退上工序返修，按照《不良品处理流程》操作，如本工序协助返修须记录好返修所用工时及材料等。

3.下工序发现上工序来料不良，按照 5元/件奖励下工序发现人，5元/件处罚上工序责任人，于次日车间早会兑现奖励；

4.另外如经后段员工互检发现木工质量问题超出50件/周（批量问题另行决定），由木工配套组检验人员连带乐捐2元/件；面漆、包装互检发现做灰、细磨质量问题超出50件/周，由细磨质检连带乐捐2元/件，包装互检奖罚超出30件/周，由面漆质检连带乐捐2元/件。

2.工序互检第一人评选

为有效开展工序互检活动，聚焦敢于第一个开工序互检单的人，特进行“工序互检第一人”评比。

针对每天各车间第一个开互检单和每周开互检单最多者进行奖励，细则如下：

1.每天各车间第一个开工序互检单者，除奖励互检奖励金额外再奖励20元；

2.每周工序互检发现问题最多的个人（以每周实际有效的互检单的单数来计算，多个责任人只按一单计），额外奖励100元；

附注：每天各车间第一个开工序互检单者评比以稽核收到单据时间为准，周评比以稽核组根据每周实际有效的互检单汇总为准。

3、工序互检总结会

1.公司定于每周六生产协调会后对本周工序互检情况进行总结，由稽核组负责通报每周互检单开单情况，以及各部门、岗位工序互检单开单数量排名最多及最少的班组或个人，以及被开单最多的班组和个人，反馈最多的问题点，针对性的讨论制定改善措施。

2.每日生产协调会上各车间、班组需汇报昨日工序互检活动开展情况，同时有争议的互检事项由王总主导协调解决。

4、工序互检提报及周评比。

1.员工对上工序流入的不良品进行提报，班组长或其直接领导协助开工序互检单交上工序签字后，拍照发攻关群，由稽核员记录收到时间，并汇总为《工序互检奖罚明细表》，每周张贴公布，原单于当天协调会后交稽核保管。

2． 稽查人员在稽查过程中，发现上、下工序之间针对异常责任人不开单或隐瞒不报，经查核属实的，给以责任双方50元/次处罚；

3.每周总结会评比出对工序互检活动推动执行到位的最佳班组给予200元奖励。

会签：

华钥企管 刘春风