整木营销系统-运营系统

市场分析	客户分析	18年和19年成交客户的基本客户信息数据汇总与分析（客户年龄、性别、居住区域/工作区域、身份/职业）	运营	营销中心
		18年和19年成交客户的购买力数据汇总与分析（客户收入水平、文化程度、价格需求）	运营	营销中心
		18和19年成交客户生活习性数据汇总与分析（生活方式、生活态度、性格特征、房屋类型、面积、目的、用途）	运营	营销中心
		18和19年成交客户购买特征数据汇总与分析（时间点/时间段、频次、周期）	运营	营销中心
		18和20年成交客户购买认知数据汇总与分析（信息来源、关键因素/考量因素、竞争对手）	运营	营销中心
	产品分析	18年和19年销售产品的类型数据汇总与分析（风格/款式、产品类型、空间组合方式）	运营	营销中心
		18年和19年销售产品的功能数据汇总与分析（审美、产品功能、环保/安全、实用性、生活方式、生活态度）	运营	营销中心
		18年和19年销售产品的工艺结构数据汇总与分析（线型、工艺结构、材质、五金配件、灯光系统）	运营	营销中心
		18年和19年销售产品的金额数据汇总与分析（客单价、产品利润分析）	运营	营销中心
	订单来源分析	18和19年度已成交门店自来客订单数据汇总与分析	运营	营销中心
		18和19年度已成交设计师渠道订单数据汇总与分析	运营	营销中心
		18和19年度已成交装修公司渠道订单数据汇总与分析	运营	营销中心
		18和19年度已成交异业带客订单数据汇总与分析	运营	营销中心
		18和19年度已成交老客户二次消费订单数据汇总与分析	运营	营销中心
		18和19年度已成交老客户转介绍订单数据汇总与分析	运营	营销中心
		18和19年度已成交地推订单数据汇总与分析	运营	营销中心
定位		LS成都销售中心产品定位	运营	总经办
		LS成都销售中心渠道定位	运营	总经办
		LS成都销售中心客户定位	运营	总经办
		LS成都销售中心价格定位	运营	总经办
		LS成都销售中心品牌定位	运营	总经办
企业文化与理念		LS成都销售中心企业价值观	运营	总经办
		LS成都销售中心经营理念	运营	总经办
		LS成都销售中心服务理念	运营	总经办
		LS成都销售中心员工精神	运营	总经办
		LS成都销售中心产品理念	运营	总经办
		LS成都销售中心管理理念	运营	总经办
组织模型	组织协同关系与组织模式	现有组织协同关系的梳理	运营	总经办
		围绕销售成交进行部门组织模式调整	运营	总经办
		起草、研讨、制订《市场部职能》	运营	总经办
		起草、研讨、制订《销售门店职能》	运营	总经办
		起草、研讨、制订《设计部部门职能》	运营	总经办
		起草、研讨、制订《商务工作职能》	运营	总经办
		起草、研讨、制订《稽核办工作职能》	运营	总经办
		起草、研讨、制订《客服部部门职能》	运营	总经办
	组织架构	进行组织、人员调整研讨	运营	总经办
		制订新的《营销中心组织架构图》	运营	总经办
		召开组织架构调整说明会	运营	总经办
		布达新的人事任命	运营	总经办
		新的组织架构公布	运营	总经办
	岗位职责	对营销中心重点岗位进行梳理和识别	营销	营销中心
		制订岗位职责补充完善推行计划	营销	营销中心
		起草、研讨、制订《业务员岗位职责》	营销	市场部
		起草、研讨、制订《店长岗位职责》	营销	营销中心
		起草、研讨、制订《门店接待岗位职责》	营销	南富森北富森
		起草、研讨、制订《主任设计师岗位职责》	营销	设计部
		起草、研讨、制订《门店主谈销售岗位职责》	营销	南富森北富森
		起草、研讨、制订《门店跟单销售员岗位职责》	营销	南富森北富森
		起草、研讨、制订《门店商务岗位职责》	营销	商务
		起草、研讨、制订《门店报价员岗位职责》	营销	南富森北富森
		起草、研讨、制订《设计量尺岗位职责》	营销	设计部
		起草、研讨、制订《设计制图岗位职责》	营销	设计部
		起草、研讨、制订《设计审图岗位职责》	营销	设计部
		起草、研讨、制订《稽核员岗位职责》	营销	总经办
		完善其他岗位岗位职责	营销	营销中心
业绩目标系统	年度目标的制订	公司发展的战略规划	运营	总经办
		战略目标的确认	运营	总经办
		制订《LS营销中心年度经营目标》	运营	总经办
		制订《LS营销中心年度管理目标》	运营	总经办
	目标分解	制订《LS营销中心月度目标分解表》	运营	营销中心
		制订《2020年市场部月度目标分解表》	运营	营销中心
		制订《2020年南富森月度目标分解表》	运营	营销中心
		制订《2020年北富森月度目标分解表》	运营	营销中心
		制订《2020年设计部月度目标分解表》	运营	营销中心
		制订《2020年客服部月度目标分解表》	运营	营销中心
		制订《2020年商务月度目标分解表》	运营	营销中心
		制订《业务员岗位经营与管理目标管理表》	营销管理	市场部
		制订《销售顾问岗位经营与管理目标管理表》	营销管理	南富森北富森
		制订《主任设计师岗位经营与管理目标管理表》	营销管理	设计部
		制订《制图设计师岗位经营与管理目标管理表》	营销管理	设计部
		制订《客服员岗位经营与管理目标管理表》	营销管理	设计部
		制订《商务岗位经营与管理目标管理表》	营销管理	设计部
	目标达成策略拟定	合作客户、设计师进行重新分类	营销管理	营销中心
		制订《A级客户服务支持销售政策》	运营	营销中心
		增加A级客户数量	营销	营销中心
		提升A级客户销售额	营销	营销中心
		对原有流失的老客户/设计师进行数据分析	营销管理	营销中心
		制订针对流失客户的服务和支持销售政策	运营	营销中心
		增加新开发客户数量	营销	营销中心
		提升新开发客户销售额	营销	营销中心
		制订针对新开发客户的服务和支持销售政策	运营	营销中心
		组织进行《销售人员谈判方法》培训	营销管理	营销中心
		组织进行《销售人员产品知识》培训	营销管理	营销中心
		组织进行《销售人员销售技能》培训	营销管理	营销中心
		组织进行《提升市场分析能力》培训	营销管理	营销中心
		加快新产品研发及门店更新	运营	总经办
	月度/季度经营分析会	制订《月度会议管理表》	营销管理	营销中心
		制订《会议管理制度》	营销管理	总经办
		启动《月度经营分析会》	运营	总经办
		启动《月度销售会议》	运营	总经办
		启动《产供销协调会》	运营	总经办
品牌建设	品牌（竞争）分析	成都销售中心品牌调研	运营	总经办
		LS成都销售中心SWOT分析	运营	总经办
		LS品牌诊断	运营	总经办
	品牌定位	LS品牌架构	运营	总经办
		LS品牌定位	运营	总经办
		LS价值主张	运营	总经办
		LS品牌概念	运营	总经办
		LS品牌模型	运营	总经办
	品牌创造	LS品牌中英文命名	运营	总经办
		LS品牌标志设计	运营	总经办
		LS品牌口号（Slogan）	运营	总经办
		LS品牌视觉识别（VI）系统设计	运营	总经办
		LS产品包装系统设计	运营	总经办
		LS画册&印刷品设计	运营	总经办
		LS定制专卖店设计	运营	总经办
		LS展会设计	运营	总经办
		LS网站规划及设计	运营	总经办
		LS企业定制宣传片制作	运营	总经办
	品牌传播与管理	品牌内部VI培训、监控及实施	运营	总经办
		品牌形象管理体系	运营	总经办
		品牌注册保护	运营	总经办
		品牌亮相攻关活动	运营	总经办
		品牌形象广告的策划与设计	运营	总经办
		品牌线上线下公关传播思路	运营	总经办
		媒介购买与执行	运营	总经办
推广宣传	线上推广	热搜&关键词	运营	总经办
		官网推广	运营	总经办
		新媒体&自媒体推广	运营	总经办
		公众号&软文推广	运营	总经办
	线下推广	店面运营	运营	总经办
		活动运营	运营	总经办
		渠道运营	运营	总经办
		用户体验运营	运营	总经办
		户外广告投放	运营	总经办
供应链系统	供应	战略供应商的选择	运营	总经办
		供应商的评价机制	运营	总经办
		供应商合作协议	运营	总经办
	计划与需求	产品需求预测与计划	运营	总经办
		计划跟踪与控制方案	运营	总经办
		信息互换	运营	总经办
	物流	运输方式及运输合同	运营	总经办
		仓库储存及仓库备货方式	运营	总经办
		产品的包装方式	运营	总经办
服务系统	服务理念	开展LS智能科技有限公司-服务理念有奖征集活动	运营	总经办
		成立评审小组	运营	总经办
		组织评选征集服务理念并最终定稿	运营	总经办
		全员宣导并进行考试	运营	总经办
		制作公司服务理念等宣传册	运营	总经办
	服务目标	组织进行服务核心价值目标项的讨论	运营	总经办
		核心服务价值提取及确认	运营	总经办
		全员宣导并进行考试	运营	总经办
		制作公司服务目标等宣传册	运营	总经办
	服务内容	组织进行服务内容的讨论	运营	总经办
		服务内容提取及确认	运营	总经办
		全员宣导并进行考试	运营	总经办
		制作公司服务内容等宣传册	运营	总经办
利益分配		总监目标达成及考核激励利益分配方案	运营	总经办
		客户经理目标达成及考核激励利益分配方案	运营	总经办
		设计经理目标达成及考核激励利益分配方案	运营	总经办
		店长目标达成及考核激励利益分配方案	运营	总经办
		销售组长目标达成及考核激励利益分配方案	运营	总经办
		业务员目标达成及考核激励利益分配方案	运营	总经办
		销售员目标达成及考核激励利益分配方案	运营	总经办
		主任设计师目标达成及考核激励利益分配方案	运营	总经办
		制图设计师目标达成及考核激励利益分配方案	运营	总经办
		客服目标达成及考核激励利益分配方案	运营	总经办
		商务目标达成及考核激励利益分配方案	运营	总经办
责任机制		目标对赌机制	运营	总经办
		目标考核制度	运营	总经办
		重大异常损失赔偿管理制度	运营	总经办
		竞业限制合同	运营	总经办
年度政策		价格政策	运营	总经办
		返利政策	运营	总经办
		市场政策	运营	总经办
		信用政策	运营	总经办
		区域政策	运营	总经办
		政策周期	运营	总经办
人才建设		人才招聘	运营	总经办
		人才培训体系	运营	总经办
		晋升体系	运营	总经办
		职业生涯规划	运营	总经办
		淘汰机制	运营	总经办
		人才考核体系	运营	总经办
大客户营销		大客户营销风险评估机制	运营	总经办
		主要竞争对手分析	运营	总经办
		成立大客户营销攻关团队	运营	总经办
		制订一对一、个性化的针对性销售政策	运营	总经办
		组建大客户营销服务小组（含工厂）	运营	总经办