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详细内容

整木生产异常提报表

生产异常报告

异常单位


日期


客户


订单号


颜色


第一联（白）品管部     第二联（红）财务  第三联（黄） 异常单位

 

 

 

 

型号名称


部件名称


材质


规格


数量


异常现象描述：

 

 

                                                                      

  品管签名：

异常分析：

¨机器    ¨人员   ¨材料

¨环境    ¨方法   ¨管理

具体分析：

 

 

                  主管签名：

改善措施：

 

 

 

 

 

                              主管签名：       

生产部意见：

 

 

 

                  厂长签名：

返工费用明细：

 

 

                              品管签名：

合计人民币：

元

品管部意见：

 

 

                  

 

主管签名：

品管跟踪回馈：

 

 

                             

 

 品管签名：  

副总意见：

                                                        

               副总签名：

结论：

¨返工        ¨放行        ¨报废        ¨冻结库存        ¨拣用

 

说明:

1此表格由品管人员签发后交于异常单位主管，由异常单位主管填写完成后交于生产部厂长处填写意见，再由生产部交回品管部，品管部填写意见后交于副总经理签写意见。由品管部分发给相关单位。

2此单一式三份:品管部，财务部，异常单位主管。

3品管人员接到批报后需进行跟踪回馈，异常单位在接到批报后1个工作日内必须完成整改工作。延期者将给予重罚，如有延期请在报告上给予说明并告之具体所需时间。

4整个报告流程不得超过2小时，超时者将给予重罚。

5若异常单位不给予受理或拒绝签收者将给予重罚。.

6异常单位得到批准后才允许进行整改，违者将给予重罚。

7品管部代表公司对产品的质量有最终判断权，不受其它部门限制。如有发生质量问题争议时，可以直接向最高管理阶层报告质量状况并寻求解央的对策。

作者：华钥企管刘春风

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