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详细内容

整木案例分析表

主持人


日期


参会人员


会议记录


一、事件描述（用时间、地点、责任人、什么事、为什么发生、发生数量及比例描述清楚）：

 

二、损失情况：

 

 

三、原因调查分析（三现主义：现时、现场、现物）

 

四、暂定对策及处理结果

完成时间

责任人

1.



2.



3.



五、责任划分与追究：


六、纠正与预防措施：

长期对策（根据窗口分析法）

执行时间

责任人

1.



2.



3.



4.



5.



七、案例启示及效果追踪（由部门主管或检查人员负责追踪，会议主导人确认对策的执行效果）


作者：华钥企管

公司地址：

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