整木车间早会管理制度

第一节 车间早会管理制度

1.目的：

一年之计在于春，一日之计在于晨。”为提高员工的素质，规范内部管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日高” 落实执行，提高工作效率，特制定本管理制度。

2.适用范围:车间全体员工。

3.权责:

人事行政部:负责本管理办法的制定、推行、落实、监督，强调人及事推动早会的实施。

各车间：负责本管理办法的宣导、执行。

4.作业程序及内容:

4.1每日车间早会时间、地点、单位:

4.1.1早会时间：星期一至星期六，7:20-7:30（特殊情况可临时调整±5分钟）。

4.2 早会整队及问候：

整队：整理队形，“立正、向右看齐、向前看，报数”，要求队列整齐。

问候：主持人问候大家“早上好！”。

员工回敬主持人：“好！很好!非常好！”声音要求洪亮、整齐。

4.3每日早会内容（以实际情况筛选开会）：

4.3.1主持人通报应到人数与实到人数；

4.3.2总结昨天生产、工作情况，表扬当天表现优秀的员工，树立优秀员工的榜样，鼓舞士气；点出存在不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；

4.3.3安排当天工作任务和工作重点，必要时带实物到早会现场讲解；

4.3.4传达上级指示及相关会议决议，说明及公布重要事项；

4.3.5对流程和制度进行学习和宣导；

4.3.6由主持人宣布会议结束，大家鼓掌散会，进入工作状态。

5.0管理规定:

5.1早会须严肃认真,主持人需事先做好准备，声音洪亮，要多鼓励肯定下属，以激励为主。

5.2人事随机参加和监督检查早会情况。

5.3严禁交头接耳、喧哗、打断他人发言等。

5.5严禁谈论与本职工作无关事项；严禁早会上携带零食、食物等。

5.6特殊情况，必须征得主持人同意方可离开处理。

5.7违反纪律者，按《会议管理制度》相关规定处理。

6.0  管理条例:

6.1 早会过程中须严肃认真，违规乐捐10元/次。

6.2如有迟到者，乐捐10元/次。

6.3 对早会组织者或主持人,对开早会不认真组织、走过场、图形式的，组织者或主持人记乐捐20元/次。

6.4对早会其它违规情况，乐捐10元/次。

6.5原早会主持人因事请假，早会可由其助手或上级指定人员主持早会。

作者：华钥企管