整木木工主管岗位职责

岗 位 职 责

1、主持木工车间全面管理工作，对本车间各项工作结果负责；

2、负责对本车间人员技能、产能、效率进行评估、分析与提升；

3、依据PMC发出的生产总排程、制定本车每日生产计划；

4、依据产品质量要求及员工技能，合理进行生产任务分配，并跟踪各工序每日任务完成进度；

5、每天跟进、汇报车间订单生产状态及生产异常情况；

6、做好与下工序产品配套交接手续，在交接过程中点清数量，确保无缺件、漏件方可进行交接；

7、按规定对原材料及各类辅料的领用审核，并控制材料的使用，杜绝浪费；

8、根据本车间的实际情况，合理安排、调度本车间人员的工作，根据生产的需求及时的做出招聘申请计划；

9、负责木饰面、柜类拆单、及码单制作；

10、负责生产现场安全（电、气、消防、机械操作安全）、环保（工具产品摆放、标识明确、清洁卫生）工作的安排与指导，切实做好现场6S管理工作；

11、负责本车间内其它相关日常管理工作（早会、工作纪律等），及部门间沟通与协作。

权限

1、对木车间生产任务分配权；

2、对本车间人员工作调度权、责任判定权、奖罚权。

报告

《木工生产日报表》、《周工作报告》

时段

工作事项

工作说明

日

车间早会

每天7：20召开本车间早会，总结昨天，布达今天任务，并提交《早会报告单》

日

生产协调会

每天8：30参加生产协调会，并于会前作好会议准备（昨日总结、今日计划、生产异常、需其它部门协助事项等）

日

任务分配

每日对从PMC接收的订单合理分配至对应的作业岗位；

日

进度管理

跟进各工序每日生产进度及加急单、返修品完成进度；

日

生产看板

每天下班前更新生产看板，并对加急单、返修品特别标注；

日

生产日报

每天下班前将生产日报（含下工序签字）上交给PMC；

日

6S管理

每天下班前检查并要求各岗位员工对所负责区域的整理、整顿及清扫工作。

周

周工作总结

每周进行本部门工作总结，提交《周总结报告》，并参加管理变革周例会。