整木生产为什么要做订单评审

v 订单评审

整木定制企业订单评审要分为两段，设计部要做好项目评审，生产过程中要做好订单评审。整木定制产品基于其个性化和多样性的特点，在前期项目对接时，就要评估工厂是否具备生产该类产品的技术实力，订单饱和度，营销战略需求，做好取舍，能做的接，不能做的就不要接，接了做不出来，不仅影响客户满意度，造成赔偿，也会严重影响工厂其他订单的交付。

订单评审是PMC工作有效开展的第一环，没有订单评审，所有的技术难点、品质难点、物料异常、生产异常都不能及时发现，只有到了生产车间，问题才一一暴露，生产车间就会成为试错的阵地，个个都成了救火队员。

订单评审分为常规订单评审与非常规订单评审。

常规订单指的是工厂过往经常生产的产品，也就是我们现在所谓的体系内产品，公司主打的产品，这类产品，材料有库存，工厂有充足的技术实力、设备实力、生产实力、品质实力。对于常规订单，主要做订单交期分解动作。常规订单可以不采用会议形式进行，但是一样要填写《订单评审记录表》，《订单评审记录表》中的交期分解，需要各部门负责人签字确认，如果签字确认比较麻烦，就前期先制定《常规订单交期分解制度》，各部门主管在《常规订单交期分解制度》签字，目的只有一个，是为了让每个主管对自己的签字负责，方便后期PMC计划编排与计划达成。

非常规订单指的是公司体系外产品；过往公司此类产品做的比较少；或者客户需求的交付周期比较短，属于紧急订单或插单；过往出现过质量事故的订单；客户品质标准或色板不完备的订单等。对于非常规订单则是工厂订单评审的重点。非常规订单的订单评审，就必须要求业务员、设计师、开料主管、木工主管、油漆主管、包装主管、PMC、厂长及客服、安装人员一起召开会议，认真仔细落实订单评审各项内容。

整木定制产品，因为是定制，所以除了公司常规产品的材料库存以外，还会有特殊木材、木皮、特殊工艺、特殊刀型、特殊五金等，特殊材料的申购周期长、品质异常多，特殊工艺需要新技术的研究开发。没有订单评审，盲目的上线生产，势必造成生产异常，严重影响效率和产量。那么订单评审主要评审什么呢？订单评审主要从：技术保证能力、质量保证能力、物料保证能力、生产保证能力几个方面。

①　订单特殊材料如：木材、木皮、五金等

②　特殊加工工艺

③　结合产能负荷和产品加工周期确认订单交付日期

④　技术资料、图纸、色板、定金等是否完备

⑤　品质难点，评估哪些设备、人员更适合生产该订单的哪些产品

⑥　生产各工段完成该订单的周期

⑦　物料采购周期

⑧　客户的交货要求

⑨　产品包装、安装要求

为了更好的发挥订单评审的作用，也可以建立《订单评审创意提案激励机制》，让各部门负责人更积极提出有效的建议和规避生产过程中可能出现的异常，提前做出规划。

来自华钥企管刘春风《整木生产管理再造》