整木工厂管理-PK机制
竞争是社会发展的源动力，所有事物程度的描述都是相对的，相对也就意味着比较，辅导的项目中因为有PK,是缓解矛盾的有效手段。
PK的实施步骤：
① PK氛围的营造，要造势，让大家对PK有兴趣（聚焦PK）
② PK对象设计（部门与部门.班组与班组.岗位和岗位）
③ PK内容的设计（如新产品销售额、新的业务拓展方式、老客户新增额度、新客户数量、毛利额、回款及时率等）
④ PK周期设定（每周到每月到每季度）
⑤ PK目标值的设定（这个要参考目前业务量，产品类型和过往任务完成状况及公司现在要达成的目标）
⑥ PK目标发布现场会议
⑦ PK数据提取统计方式
⑧ PK结果的检视会议或方式
⑨ PK结果奖惩的兑现及获奖感言
⑩ PK结果的展示方式
⑪ PK榜样的塑造
⑫ PK结果与提成方案的对接
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