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早会

说明

1、参会人数管控：各班组所有人员；班组总人数低于3人则与相关部门合并一起召开；

2、会议频率管控：每天1次（会议开始时间不得迟于6:50）；

3、会议时长管控：10~~15分钟，会议时长不得低于10分钟；

4、会议地点管控：生产现场；

5、会议形式管控：会议形式或现场会形式。

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早会

准备

1、班组长准备会议相关的会议资料（如：生产进度、6S问题、品质问题、超领问题、昨日考核或扣分、昨日异常、异常处理、今日待办事项等）；

2、召集人提醒参会人员按时参会，及告诉其会议准备资料。

3

会议

进程

1、整队：主持人首先进行队伍整顿（“立正”、“稍息”、“向左转”、“向右转”、“向后转”等整队）训练；

2、点名：清点本班组人员的出勤状况，掌握部门人员的出勤动向；

3、问候：主持人问候大家（如：XX家人们，早上好！），员工回应（如：好！）；

4、早会内容：

a. 宣导会议纪律（手机调为震动或关机状态，严禁交头接耳等，违者乐捐XX元/次或扣XX分/次）；

b. 公布昨日工作完成状况【生产进度（数据，加急单等）、品质状况（不良点、解决措施等）、6S状况（不良描述、扣分等）、超领状况（数据、原因分析）】

c. 布达今日工作安排（生产进度、品质要求、6S要求等）

d. 布达公司等政令政策；

5、激励：依据员工工作状况，在会议快结束时颁发员工激励；

6、散会：散会动作操练（如：鼓掌、口号等），最后，主持人宣布“散会”。

4

会后

跟进

1、有必要时进行会议记录，跟进会上所形成的决议；

2、将会议决议下发至对应责任人。

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早会

约定

1、未按要求作业，责任人乐捐XX元/次；

2、如下属未召开早会，其直属上级负连带管理责任，乐捐XX元/次。