整木生产异常提报表
生产异常报告
异常单位 | 日期 | 客户 | 订单号 | 颜色 | 第一联（白）品管部 第二联（红）财务 第三联（黄） 异常单位
| ||||||
型号名称 | 部件名称 | 材质 | 规格 | 数量 | |||||||
异常现象描述：
品管签名： | |||||||||||
异常分析： ¨环境 ¨方法 ¨管理 具体分析：
主管签名： | 改善措施：
主管签名： | ||||||||||
生产部意见：
厂长签名： | 返工费用明细：
品管签名： | ||||||||||
合计人民币： | 元 | ||||||||||
品管部意见：
主管签名： | 品管跟踪回馈：
品管签名： | ||||||||||
副总意见：
副总签名： | |||||||||||
结论： | ¨返工 ¨放行 ¨报废 ¨冻结库存 ¨拣用 | ||||||||||
说明:
1此表格由品管人员签发后交于异常单位主管，由异常单位主管填写完成后交于生产部厂长处填写意见，再由生产部交回品管部，品管部填写意见后交于副总经理签写意见。由品管部分发给相关单位。
2此单一式三份:品管部，财务部，异常单位主管。
3品管人员接到批报后需进行跟踪回馈，异常单位在接到批报后1个工作日内必须完成整改工作。延期者将给予重罚，如有延期请在报告上给予说明并告之具体所需时间。
4整个报告流程不得超过2小时，超时者将给予重罚。
5若异常单位不给予受理或拒绝签收者将给予重罚。.
6异常单位得到批准后才允许进行整改，违者将给予重罚。
7品管部代表公司对产品的质量有最终判断权，不受其它部门限制。如有发生质量问题争议时，可以直接向最高管理阶层报告质量状况并寻求解央的对策。
作者：华钥企管刘春风
推荐
-
-
QQ空间
-
新浪微博
-
人人网
-
豆瓣
