岗 位 职 责

1、主持面漆班组全面管理工作，对各项工作结果负责；

2、负责对本班组人员技能、产能、效率进行评估、分析与提升；

3、依据PMC发出的生产总排程、制定本班组每日生产计划；

4、依据产品质量要求及员工技能，合理进行生产任务分配，并跟踪每日面漆完成进度；

5、每天跟进、汇报车间订单生产状态及生产异常情况；

6、做好与上下工序产品交接手续，在交接过程中点清数量，确保无缺件、漏件方可进行交接；

7、负责对油磨交接产品质量检查，针对不合格品指导油磨质检及打磨工如何进行返修；

8、按规定对于油漆及生产辅料的领用和发放工作，并控制材料的使用，杜绝浪费；

9、根据本班组的实际情况，合理安排、调度本班组人员的工作，根据生产的需求要求及时的做出招聘申请计划；

10、负责生产现场安全（电、气、消防、机械操作安全）、环保（工具产品摆放、标识明确、清洁卫生）工作的安排与指导，切实做好现场6S管理工作；

11、负责本班组内其它相关日常管理工作（早会、工作纪律等），及部门间沟通与协作。

权限

1、对面漆组生产任务分配权；

1、对本班组人员工作调度权、责任判定权、奖罚权。

报告

《面漆生产日报表》、《周工作报告》

时段

工作事项

工作说明

日

车间早会

每天7：20召开本班组早会，总结昨天，布达今天任务，并提交《早会报告单》

日

生产协调会

每天8：30参加生产协调会，并于会前作好会议准备（昨日总结、今日计划、生产异常、需其它部门协助事项等）

日

任务分配

每日对从油磨接收的来料，合理分配至对应的喷漆工；

日

进度管理

跟进本班组每日生产进度及加急单、返修品完成进度；

日

生产看板

每天下班前更新生产看板，并对加急单、返修品特别标注；

日

生产日报

每天下班前将生产日报（含下工序签字）上交给PMC；

日

6S管理

每天下班前检查并要求各岗位员工对所负责区域的整理、整顿及清扫工作。

周

现场培训

针对发生的常见品质异常，每周不定期对油磨、喷漆工进行现场实操培训。

周

周工作总结

每周进行本班组内工作总结，提交《周总结报告》，并参加管理变革周例会。