岗 位 职 责

1、负责贴皮组的现场管理工作，对贴皮工段进度、质量等各项工作结果负责；

2、负责对本班组人员技能、产能、效率进行评估、分析与提升；

3、特殊产品生产指导（科技/染色木皮发料给对应的作业员，并指导员工正常作业）；

4、根据木工组装计划及来料，合理安排本班组内生产计划，并将每日生产任务更新至看板上；

5、跟踪班组内生产进度，并对贴皮完成品质量进行检查；

6、依据订单核算常规木皮的需求数量，并进行订购；

7、跟进木皮交货进度，并对来料进行验收，办理入、出库手续；

8、按规定对木皮、胶水及各类辅料的领用监督，并控制材料损耗，杜绝浪费；

9、负责生产现场安全（电、气、消防、机械操作安全）、环保（工具产品摆放、标识明确、清洁卫生）工作的安排与指导，切实做好现场6S管理工作；

10、负责本班组内其它相关日常管理工作（早会、工作纪律等），及部门间沟通与协作。

权限

1、对木工组生产任务分配权；

2、对本班组人员工作调度权、责任判定权、奖罚权。

报告

《周工作报告》

时段

工作事项

工作说明

日

车间早会

每天7：20召开本班组早会，总结昨天，布达今天任务，并提交《早会报告单》

日

生产协调会

每天8：30参加生产协调会，并于会前作好会议准备（昨日总结、今日计划、生产异常、需其它部门协助事项等）

日

任务分配

每日对接收的订单合理分配至对应的作业岗位，并对作业员说明具体作业要求；

日

进度管理

跟进每日生产进度及加急单、返修品完成进度；

日

生产看板

每天下班前更新生产看板，并对加急单、返修品特别标注；

日

质量检查

每天对贴皮完成的产品进行质量检查，对不合格品要求作业员现场返工；

日

6S管理

每天下班前检查并要求各岗位员工对所负责区域的整理、整顿及清扫工作。

周

木皮申购

依据订单需求及库存，每周不定期对木皮需求进行计算及申购，并跟进交货进度；

周

周工作总结

每周进行本班组内工作总结，提交《周总结报告》，并参加管理变革周例会。