岗 位 职 责

1、主持设计部的全面工作，并对设计部的各项工作结果负责；

2、全力配合厂内各项稽核，及6S的持续推进；

3、依据PMC发出的生产总排程表，制定本部门的工作计划；

4、负责对部门成员工作能力的评估分析，对能力不足的成员给与协助及培训；

5、依据单值大小，下单难度，合理进行任务分配，并跟踪每日任务完成进度；

6、每天跟进、汇报部门订单进度及订单异常情况，及时对异常情况做出处理；

7、做好与拆单人员的图纸交接，在交接过程中确保订单清晰度，确保订单细节清晰无误方可进行交接；

8、按规定对设计测量所需工具等材料进行领用审核，并控制材料的使用；

9、负责工作环境的用电安全，持续宣导下班必须要关闭电器，做到安全工作；

10、负责本部门的日常管理工作（早会、工作纪律等），及部门间的沟通与协作。

权限

1、对本部门任务分配权

2、对本部门人员调度权、责任判定权、奖罚权

报告

《案例分析报告》、《周总结报告》

时段

工作事项

工作说明

日

部门早会

每天7：20召开本班组早会，总结昨天，布达今天任务

日

生产协调会

每天8：30参加生产协调会，并于会前作好会议准备（昨日总结、今日计划、生产异常、需其它部门协助事项等）

日

任务分配

每日对客户确认的的订单合理分配至对应的作业岗位；

日

6S推进

每天下班前检查并要求各岗位员工对所负责区域的整理工作。

周

周总结

每周进行本班组内工作总结，提交《周总结报告》，并参加管理变革周例会。