新年伊始，各企业管理团队和员工已基本全部就位。

     作为整木企业，要想实现全年目标，年初分外重要，本月须做好以下内容：

       1、全力以赴，快速进入作战状态，召开全体员工动员大会，同时布达本月目标，调动全体员工作战积极性与状态。

         （刚开年，由于订单不饱和及春节休假时间太长等原因，管理者和员工还沉浸在休假的状态氛围里，没有快速的收心并回到年底的作战状态）

       2、誓死达成3月4月各项目标，明确达成策略，坚决执行！（本月公司提出的所有目标必须达成，同时兑现对应奖罚，本月执行和责任追究的成都决定了19年各项工作将达成的程度；

            总裁班课程里，我们提到了：执行是建立在可达成的前提下，因此，本月软硬兼施，恩威并茂，老板全力协助企业完成各项指标）

       3、老板对于新入职核心管理者，多支持，不要抱有试用考验的心态，全力以赴支持新进管理者顺利入职并沉淀下来。

       4、开展3月4月“全员质量提升运动”。

       5、开展年前订单“售后处理攻关活动”。

       6、若拆单时效和产出太慢，木工等活，部分拆单可以安排木工老师傅完成。

       7、每天检视和督促木工配套产量，快速流转到油漆车间。

       8、老板亲自支持设计前端对营销的支持，临时对策支持接单。

       9、明确新的架构，新的人员具体的岗位职责和关键动作。

       一年之计在于春，整木牛不牛，就看年初怎么干，所以各位企业家和管理人员一定要全力以赴！