驻厂辅导企业简介：

       浙江省湖州富朗木业位于风景秀丽的江南水乡------ 浙江南浔，占地10万余平方米，建筑面积15000平方米。年可生产各种木门45万樘，地板60万平方，原木交易100万立方米，集成材20万立方米，指接板8万张。原材料70%来源于非洲、北美、欧洲及亚洲南部，是木制产品的专业制造商。

      2017年12月5日，湖州富朗木业携手华钥企管刘春风团队启动富朗木业-敏捷制造精细化管理变革项目动员座谈会。富朗总经理姚总、各部门管理代表及华钥企管刘总经理、驻厂项目老师共同出席了本次会议，项目动员座谈会的召开代表了管理变革项目正式启动。

      姚总在会上表示，感谢引进华钥企管优秀的团队进驻富朗并带动富朗在未来整木定制的道路上走得更稳，并要求各部门管理代表带动全体人员全力配合华钥企管项目老师的一切工作开展，共同努力达成目标。

      接着华钥企管刘总经理对本次管理变革的动作及要求做了以下详细的阐述：

      1. 什么是变革？变就是改变，革就是“革命”，变革的过程是很痛苦，大家都知道，一个人的工作习惯改变是很难的，需要较长的时间，但是一旦改变，变革完成以后，就会觉得轻松，事情怎么做都会有统一的标准；

      2. 为什么要变革？

      --客户要求提高的需要；

      --市场环境改变需要；

      --企业自身发展的需要；

      --员工需求的提高。

      3.变革要达到什么目标？

      --建立标准化、流程化、数据化的管理模式；

      --打造一个公平公正的竞争平台；

      --建立知行合一、说到做到的企业文化；

      --提高员工待遇。

     最后，刘总经理强调，在往后的6个月管理改革时间里，华钥企管团队与富朗全体家人全力以赴，共同打造不一样的富朗整木定制！